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判断题
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5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。()

答案:A

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可编程逻辑控制器(PLC)是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作电子系统。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-0b34-c090-5840d43e6400.html
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信息人员培训是指对终端用户的培训。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-6136-c090-5840d43e6400.html
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专家系统是一个含有大量的某个领域专家水平的知识与经验的智能计算机程序系统,能够利用人类专家的知识和解决问题的方法来处理该领域问题。简而言之,专家系统是一种模拟人类专家解决领域问题的计算机程序系统。()
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职工代表大会议题和议案应当由企业工会听取职工意见后与企业协商确定,并在会议召开()日前以书面形式送达职工代表。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-d7f7-c090-5840d43e6400.html
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“荷花盛开法”是一种由日本人发明的,用于激发头脑灵感的思维技术。它以()开头,该思想是观念拓展的基础。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-aaee-c090-5840d43e6400.html
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俗话说:“你可以把牛拉到水边,但无法强迫它喝水。”这句话表明凡是动物都有其()。
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( )不是管理者的职责。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-262a-c090-5840d43e6400.html
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班组长同部门领导沟通主要通过口头汇报的形式。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8855-266c-c090-5840d43e6400.html
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团队信任链的两大阻断效应是指踢猫反应和()。
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班组长在履职过程中,面对问题时应该 ( )。
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判断题
)
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5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。()

答案:A

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相关题目
可编程逻辑控制器(PLC)是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作电子系统。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-0b34-c090-5840d43e6400.html
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信息人员培训是指对终端用户的培训。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-6136-c090-5840d43e6400.html
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专家系统是一个含有大量的某个领域专家水平的知识与经验的智能计算机程序系统,能够利用人类专家的知识和解决问题的方法来处理该领域问题。简而言之,专家系统是一种模拟人类专家解决领域问题的计算机程序系统。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8851-0e7e-c090-5840d43e6400.html
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职工代表大会议题和议案应当由企业工会听取职工意见后与企业协商确定,并在会议召开()日前以书面形式送达职工代表。

A. 三

B. 五

C. 七

D. 九

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-d7f7-c090-5840d43e6400.html
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“荷花盛开法”是一种由日本人发明的,用于激发头脑灵感的思维技术。它以()开头,该思想是观念拓展的基础。

A. 多重思想

B. 核心思想

C. 拓展思想

D. 主要思想

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-aaee-c090-5840d43e6400.html
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俗话说:“你可以把牛拉到水边,但无法强迫它喝水。”这句话表明凡是动物都有其()。

A. 主观意愿

B. 强制意愿

C. 组织意愿

D. 被动意愿

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( )不是管理者的职责。

A. 目标的主动提出

B. 组织、指挥

C. 给劳动模范和先进工作者配乐

D. 计划、协调

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班组长同部门领导沟通主要通过口头汇报的形式。()
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团队信任链的两大阻断效应是指踢猫反应和()。

A. 积极效应

B. 消极效应

C. 垃圾效应

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题目。首先,我们来分析一下题干中的关键概念——团队信任链的阻断效应。
团队信任链是指团队成员之间建立的一种相互信任的关系网络。这种信任对于团队的有效运作至关重要。然而,有些因素可能会破坏这种信任,这就是所谓的阻断效应。
题干中提到的“踢猫反应”是一个著名的心理学概念,它描述了人在受到压力或挫折时,可能会将这种负面情绪转嫁给更低级别的人或事物,就像踢一只无辜的猫一样。这是一种负面情绪的传递,它破坏了团队中的信任关系。
现在,让我们看看选项:
A: 积极效应——这显然不符合题意,因为题目在讨论阻断效应,而积极效应是指正向的影响。
B: 消极效应——虽然消极效应可能会破坏信任,但它并不是特指团队信任链中的阻断效应。
C: 垃圾效应——这个选项是正确的。垃圾效应(Junkyard Dog Effect)是指团队成员在遇到问题时,不是寻求合作解决,而是互相推诿责任,导致问题无法得到有效解决。这种行为破坏了团队信任,与踢猫反应一样,都是团队信任链的阻断效应。
为了更好地理解这个概念,我们可以用一个生动的例子来联想:想象一下一个足球比赛,如果队员之间缺乏信任,当球被对方抢断后,而不是团结一致地防守,而是互相指责,那么这个团队就很难赢得比赛。这就是垃圾效应在团队中的体现。

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班组长在履职过程中,面对问题时应该 ( )。

A. 采用固定不变的思维

B. 逻辑思维和权变思维相结合

C. 随意处理

D. 只依赖上级指导

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