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塑造员工自我发展的工作环境的基点是认识班组成员的需要,核心在引导班组成员把工作当作一种自己的事业来追求。()

答案:A

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满意理论告诉管理者,有时候不要对员工的一些抱怨太“认真”,因为员工也许是“借题发挥”,而要进行深入细致的访谈和调查,找出抱怨的真正原因。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8858-0416-c090-5840d43e6400.html
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班组长要树立自身的威信,首先要坚持自我,要有信心;其次要实事求是,以实为根基;还要()也必须精通业务和主动承担职工工作失误的责任。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-9aab-c090-5840d43e6400.html
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拥有良好班组文化的班组往往拥有良好的班组环境,其成员也往往都拥有着共同的价值观。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-889e-c090-5840d43e6400.html
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协同商务指将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来,主要是通过对与整个商业周期中的信息进行共享,实现和满足不断增长的客户的需求,同时也满足企业本身的活力能力。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-b7b8-c090-5840d43e6400.html
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班组长的一个重要角色是:面对员工时要代表员工。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-10dc-c090-5840d43e6400.html
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班组进行信息化建设应有比较完善的信息管理系统,并使班组成员对信息化管理系统的结构、功能和操作规程有一个比较清晰的认识,通过培训能够对班组信息化管理系统所提供的各种功能进行操作。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8851-4108-c090-5840d43e6400.html
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班组长执行规章制度要先宽后严。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-5c65-c090-5840d43e6400.html
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“用心做事、用情待人”这句话在班组长改善行为模式中意味着 ( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8847-c19a-c090-5840d43e6400.html
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班组长应协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8855-b031-c090-5840d43e6400.html
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价值观对于班组团队建设的发展方向没有影响。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-c0aa-c090-5840d43e6400.html
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题目内容
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判断题
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塑造员工自我发展的工作环境的基点是认识班组成员的需要,核心在引导班组成员把工作当作一种自己的事业来追求。()

答案:A

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满意理论告诉管理者,有时候不要对员工的一些抱怨太“认真”,因为员工也许是“借题发挥”,而要进行深入细致的访谈和调查,找出抱怨的真正原因。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8858-0416-c090-5840d43e6400.html
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班组长要树立自身的威信,首先要坚持自我,要有信心;其次要实事求是,以实为根基;还要()也必须精通业务和主动承担职工工作失误的责任。

A. 胆大心细

B. 以身作则

C. 坚定信念

D. 与时俱进

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拥有良好班组文化的班组往往拥有良好的班组环境,其成员也往往都拥有着共同的价值观。
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协同商务指将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来,主要是通过对与整个商业周期中的信息进行共享,实现和满足不断增长的客户的需求,同时也满足企业本身的活力能力。()
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班组长的一个重要角色是:面对员工时要代表员工。()

解析:
哦,这是一个关于班组管理角色的判断题。首先,让我们来分析这个题目。
题干说:“班组长的一个重要角色是:面对员工时要代表员工。” 我们需要判断这个说法是正确还是错误。
答案给出的是B,即错误。现在,让我来详细解析一下这个知识点。
班组长在团队中扮演着多重角色,其中之一是作为团队的领导者。虽然班组长确实需要在某些情况下代表员工,比如在向上级汇报时传达员工的需求和问题,但这并不是班组长最重要的角色。
班组长更重要的角色包括:
1. **领导者**:班组长需要指导、激励和监督团队成员,确保工作目标的实现。
2. **协调者**:班组长需要协调团队成员之间的工作,解决冲突,确保工作流程的顺畅。
3. **沟通桥梁**:班组长在员工和上级之间起到沟通桥梁的作用,但这个角色更多是双向的,不仅仅是代表员工。
为了更好地理解这个概念,我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下,一个班组长就像一个乐队的主导者。他需要确保每个乐手(员工)都能按照乐谱(工作计划)演奏,同时也要确保整个乐队(团队)的演出(工作成果)能够达到预期。在这个过程中,虽然班组长可能会在乐手(员工)和指挥(上级)之间传递信息,但他更多的是一个指挥者,而不是一个单纯的代表。

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班组进行信息化建设应有比较完善的信息管理系统,并使班组成员对信息化管理系统的结构、功能和操作规程有一个比较清晰的认识,通过培训能够对班组信息化管理系统所提供的各种功能进行操作。()
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班组长执行规章制度要先宽后严。()
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“用心做事、用情待人”这句话在班组长改善行为模式中意味着 ( )。

A. 仅关注工作任务的完成

B. 仅关注与班组成员的关系

C. 投入情感和心力来履职

D. 忽视个人情感

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班组长应协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8855-b031-c090-5840d43e6400.html
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价值观对于班组团队建设的发展方向没有影响。
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