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班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制,完善员工绩效考核和评价,开展岗位技能认证和员工能力评估,培养一专多能型人才。()

答案:A

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当班组成员违反规章制度时,班组长应该()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-6e09-c090-5840d43e6400.html
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企业文化不是管理方法,是形成管理方法的()。
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班组长的领导方式没有好坏之分,关键是看它是否适合班组当前的情况和发展。
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小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取()的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-99a2-c090-5840d43e6400.html
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班组定额管理主要应用领域有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884f-0222-c090-5840d43e6400.html
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班组的学习建设核心思路包括()。
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能源管理系统(EMS)主要用于解决()的问题。
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工作管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-4ec7-c090-5840d43e6400.html
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班组内部沟通常见的情景有()。
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一个优秀的管理者必须具备()。
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判断题
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班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制,完善员工绩效考核和评价,开展岗位技能认证和员工能力评估,培养一专多能型人才。()

答案:A

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相关题目
当班组成员违反规章制度时,班组长应该()。

A. 忽视不处理

B. 自行决定惩罚措施

C. 按照规章制度进行相应处理

D. 交由上级领导处理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8849-6e09-c090-5840d43e6400.html
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企业文化不是管理方法,是形成管理方法的()。

A. 关键

B. 重点

C. 理念

D. 以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-b6d2-c090-5840d43e6400.html
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班组长的领导方式没有好坏之分,关键是看它是否适合班组当前的情况和发展。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-facb-c090-5840d43e6400.html
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小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取()的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。

A. 协作

B. 对抗

C. 折中

D. 迁就

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-99a2-c090-5840d43e6400.html
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班组定额管理主要应用领域有()。

A. 组织和优化班组生产,平衡班组劳动关系,实行计划管理,提高劳动生产率

B. 开展班组经济核算和成本管理

C. 评价员工的工作绩效,衡量员工的劳动贡献

D. 探索新的班组工作方法和管理手段

E. E.开展班组员工的学习与培训

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班组的学习建设核心思路包括()。

A. 学习安排随意化

B. 学习内容综合化

C. 活动形式多样化

D. 学习活动日常化

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能源管理系统(EMS)主要用于解决()的问题。

A. 降低原材料成本

B. 提升能效

C. 增强市场竞争力

D. 人才招聘

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工作管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为()。

A. 影响力

B. 执行力

C. 领导力

D. 以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-4ec7-c090-5840d43e6400.html
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班组内部沟通常见的情景有()。

A. 向上汇报

B. 内部讨论

C. 向下布置

D. 外部讨论

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这个题目。首先,让我们来分析一下每个选项:
A: 向上汇报 - 这是指在班组内部,成员向他们的上级或领导报告工作进展、问题或请求指导。比如,一个小组长可能会向上级汇报本周的工作成果和下周的计划。
B: 内部讨论 - 这是指班组内部成员之间的交流,用于讨论工作相关的想法、解决方案或决策。这种讨论有助于团队成员共同思考,提高工作效率和质量。
C: 向下布置 - 这是指上级或领导向班组内部成员分配任务或传达指令。例如,一个项目经理可能会向下布置即将到来的项目任务和截止日期。
D: 外部讨论 - 这个选项指的是与班组外部人员的交流,比如与其他部门或客户的沟通。由于题目中提到的是“班组内部”的沟通情景,所以这个选项并不符合题意。
现在,让我们通过一些生动的例子来加深理解:
- 想象一下,你是一名项目经理,你需要向上级汇报这个季度的销售数据(向上汇报)。
- 在一次团队会议上,你和同事们讨论如何改进即将推出的产品(内部讨论)。
- 你作为团队领导,向团队成员分配下周的工作任务(向下布置)。
- 如果你需要与另一个部门协调工作,那么这将是外部讨论,而不是班组内部沟通。
所以,根据题目的要求,班组内部沟通常见的情景确实包括向上汇报、内部讨论和向下布置,答案是ABC。

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一个优秀的管理者必须具备()。

A. 领导力

B. 目标力

C. 执行力

D. 学习力

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