1、某供电公司为地市级供电企业，其TMED为0.057h/户。该公司2021年上半年中压等效用户为65200户，SAIDI-1为1.82h/户。以下为该公司2021年上半年发生的主要停电事件。2021年3月13日，220kV甲变电站进线断路器故障跳闸全站失电，停电5h，停电时户数6000h·户。2021年4月2日，乙电厂#1机因锅炉燃烧器控制系统故障跳机，6h后恢复，限电影响3000h·户。2021年4月12日，某110kV线路跨越高速公路和铁路，铁路12日属于空窗期，计划完成架空线路跨越改造，3回10kV线路采取转供电的方式，4回线路无法转供，影响1000h·户。2021年4月20日，该市受台风影响，影响约8391h·户。2021年5月因城市建设工程改造，在高新区平安路开展大规模道路开挖施工，5月12日发生外破故障跳闸4次，造成高新区大面积用户停电，影响约650h·户。2021年5月16日，10千伏万安线#15杆倒杆导致同塔6回线路全部停电，影响2600h·户。(3)根据该公司停电暴露的问题，应从哪些环节提升供电可靠性水平(4分)

答案：（3）（答到各关键词、关键点得0.3分）存在问题：关键词：N-1通过率较低、计划统筹不全面、未执行"能带不停、能转必转"原则、线路抵御自然灾害能力不足、外力破坏管理措施不到位、配网运行维护能力较差、物资采购以及施工工艺管理不当。提升措施：1）制度方面。制定本单位可靠性管理相关制度、实施细则等。建立和完善本单位可靠性管理工作网络体系。建立数据管理制度实行统一管理、分级负责。2）管理措施方面。不断加强配电网安全预测与配电网安全控制的研究与管理。不断加强可靠性日常管理。各单位应定期开展可靠性指标数据分析，查找生产运维等环节工作存在的问题，及时与相关专业进行协调，研究制定改进措施。应定期组织开展可靠性管理相关培训，通过开展专业交流和培训、竞赛调考等活动，提高人员业务水平。3）技术措施方面。调度运行环节提升可靠性的关键措施：综合停电计划管理，并与可靠性目标管理相结合；电网运行方式的优化；设备停送电管理；作业工作时间管理；重复停电管理。生产运维环节提升可靠性的关键措施：设备运行管理；作业过程管理；设备缺陷管理。安全检查和隐患排查治理：开展状态检修；开展带电作业；技术改造管理。