A、 承包人
B、 发包人
C、 承包人与发包人共同
D、 工程师
答案:A
解析:题目解析 根据施工合同示范文本规定,因不可抗力事件导致的承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。选择A项,即"承包人",是因为不可抗力事件属于无法预见和避免的情况,按照一般合同原则,承包人应对自身的机械设备损坏及停工损失负责。
A、 承包人
B、 发包人
C、 承包人与发包人共同
D、 工程师
答案:A
解析:题目解析 根据施工合同示范文本规定,因不可抗力事件导致的承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。选择A项,即"承包人",是因为不可抗力事件属于无法预见和避免的情况,按照一般合同原则,承包人应对自身的机械设备损坏及停工损失负责。
A. 合同本质对合同形式不作要求
B. 合同特点对合同形式不作要求
C. 电子技术对合同形式的影响
D. 国际公约要求不应对合同形式进行限制
E. 市场经济要求不应对合同形式进行限制
解析:题目解析 《民法典》采用合同形式的不要式原则,主要基于合同本质对合同形式不作要求(A)、电子技术对合同形式的影响(C)、国际公约要求不应对合同形式进行限制(D)、市场经济要求不应对合同形式进行限制(E)。这意味着合同的成立不受形式的限制,可以采用口头、书面或者其他形式,符合合同当事人的意思表示即可。因此,选项ACDE是符合《民法典》规定的。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 总承包单位
解析:题目解析 《建筑法》规定,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。因此,正确答案是D.总承包单位。在建筑工程中,总承包单位与分包单位之间存在分包合同关系,分包单位对总承包单位负责,按照合同约定履行各自的责任。
A. 设置目标控制机构
B. 配备合适的目标控制人员
C. 合理组织目标控制的工作流程和信息流程
D. 改善目标控制的组织管理模式
E. 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
解析:为了有效地进行建设工程项目的目标控制,需要做好的组织工作有( )。答案: ABCE 题目解析:这道题要求考生了解有效进行建设工程项目目标控制需要哪些组织工作。选项A指出要设置目标控制机构,B指出要配备合适的目标控制人员,C指出要合理组织目标控制的工作流程和信息流程,E指出要落实目标控制机构和人员的任务和职能分工。这四个方面是建立有效目标控制的必要组织工作。
A. 工程咨询活动
B. 工程设计活动
C. 购配件销售业务
D. 招投标活动
解析:监理工程师职业道德要求,监理人员不允许从事( )。 答案解析:选项C. 购配件销售业务。监理工程师应当保持独立、客观的监理态度,不参与与被监理工程有利益冲突的活动。购配件销售业务可能涉及到利益关系,可能导致独立性和客观性的丧失,因此不符合监理工程师的职业道德要求。
A. 工程分包合同
B. 机械设备采购合同
C. 加工合同
D. 租赁合同
解析:题目解析 根据《民法典》,属于买卖合同的是机械设备采购合同。买卖合同是民法中的一种常见合同类型,涉及商品的买卖关系。在工程项目中,机械设备采购合同通常涉及到买卖关系,因此选项B是正确的。其他选项A、C和D分别属于不同类型的合同,不符合买卖合同的定义。
A. 到达受要约人前
B. 通知发出时
C. 到达受要约人时
D. 双方签字时
解析:《民法典》规定,要约( )生效。 A. 到达受要约人前 B. 通知发出时 C. 到达受要约人时 D. 双方签字时 答案: 无 题目解析:根据《民法典》的相关规定,要约生效的时机是在到达受要约人时,而不是在其他选项的时机。因此,正确答案是C。
A. 工程开工报审表
B. 工程变更单
C. 索赔意向通知单
D. 费用索赔报审表
E. 单位工程竣工验收报审表
解析:题目解析 该题目涉及建设工程中各方通用表式的内容。选项中,B. 工程变更单和C. 索赔意向通知单是各方通用表式,因为在建设工程中,工程变更和索赔是常见的情况,需要有相应的表单来记录和通知各方。而A. 工程开工报审表是在工程开工阶段使用的,D. 费用索赔报审表和E. 单位工程竣工验收报审表则更侧重于特定阶段或特定情况的表式,不属于各方通用表式。
A. 设计人应无偿负责解决有关设计问题
B. 设计人负责处理有关设计问题,可适当收取咨询服务费
C. 设计人不再负责有关设计问题的处理
D. 按收取的费用标准确定设计问题的处理程度
解析:题目解析 根据题意,设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后,如果在1年内项目未开始施工,则应该选择一个合适的选项描述设计人的责任。选项B中指出设计人负责处理有关设计问题,并可适当收取咨询服务费,这符合在项目未开始施工的情况下设计人的责任,因此选择B作为答案。
A. 工程总工期允许拖延的时间
B. 关键节点允许推迟的时间
C. 紧后工作持续时间的可缩短值
D. 后续工作允许拖延的时间
解析:在工程网络计划执行的过程中,如果某项工作拖延的时间未超过总时差,但已超过自由时差,在确定进度计划的调整方法时,应考虑( )。答案:C 题目解析:工程网络计划中的总时差和自由时差是两个重要的概念。总时差是某项工作可以拖延的最长时间,而自由时差是某项工作可以拖延的时间,而不影响后续工作。如果某项工作拖延的时间未超过总时差但已超过自由时差,说明拖延可能会对后续工作产生影响。在这种情况下,应考虑"紧后工作持续时间的可缩短值",即后续工作可以通过缩短持续时间来适应前期工作的拖延,以保持整体进度。因此,答案是C。
A. 调配现场及驻厂监理人员
B. 组织审核部品、部件、组件的生产方案及专项施工方案
C. 签发工程开工令、生产暂停令及复产令
D. 调解施工单位或生产厂与建设单位的合同争议
E. 签发部品、部件、组件费用支付证书
解析:根据《装配式建筑工程监理规程》要求,总监理工程师代表不得代理履行总监理工程师以下职责( )。答案: ABCE 解析: A. 调配现场及驻厂监理人员:总监理工程师应负责整体的调配监理人员的工作,不能代理履行。 B. 组织审核部品、部件、组件的生产方案及专项施工方案:总监理工程师应对部品、部件、组件的生产方案进行审核,不能代理履行。 C. 签发工程开工令、生产暂停令及复产令:这是总监理工程师的职责,不能代理履行。 D. 调解施工单位或生产厂与建设单位的合同争议:总监理工程师应处理合同争议,不能代理履行。 E. 签发部品、部件、组件费用支付证书:总监理工程师应对费用支付证书进行签发,不能代理履行。