高低压用户均可以办理减容业务，自（ ）起，按照减容后的容量执行相应电价政策

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解析：这道题目涉及到贵州电网公司在低压业扩报装工作中实施的“先算后接”工作方案，特别是关于工单和设备管理的角色分配。我们来逐步分析题干和选项，以帮助你更好地理解这个知识点。
### 题干解析
题干提到“业扩报装工单实施‘主人制’”，这意味着每个工单都有一个明确的负责人，即业扩客户经理被称为“工单主人”。而对于配网设备的管理，需要有一个对应的“设备主人”。
### 选项分析
我们来看一下每个选项的含义：
- **A: 管理人员**
管理人员通常负责整体的管理和协调，但并不一定直接负责设备的日常运维。
- **B: 运维人员**
运维人员负责设备的日常维护和运行，确保设备正常工作。他们是与设备直接相关的人员，能够及时处理设备出现的问题。
- **C: 产权人**
产权人是指拥有设备产权的单位或个人，虽然他们对设备有所有权，但不一定参与设备的日常管理和运维。
- **D: 监管人员**
监管人员负责监督和检查设备的运行情况，但他们并不直接参与设备的日常维护。
### 正确答案
根据题干的要求，配网设备的“设备主人”应该是与设备的日常运维直接相关的人员，因此正确答案是 **B: 运维人员**。
### 知识点联想
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。
想象一下，你在一个学校里，负责管理一个实验室。这个实验室有很多设备，比如显微镜、离心机等。在这个例子中：
- **业扩客户经理**就像是实验室的负责人，负责协调实验室的使用和管理，确保每个实验都能顺利进行。
- **运维人员**就像是实验室的技术支持人员，他们负责维护和修理实验室的设备，确保所有设备都能正常工作。
如果显微镜出现了问题，运维人员会立即进行检查和修理，而实验室负责人则会协调实验的安排，确保不会因为设备问题而影响到实验的进行。

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解析：我们来详细分析这道判断题，首先明确题干和答案，然后进行深入讲解。
### 题干解析
**题干:** 在签订供用电合同时，不可以单独签订电费结算协议和电力调度协议等。
这句话意味着：在签订供用电合同时，是否可以单独签订电费结算协议和电力调度协议等相关协议？你需要判断这是否正确。
**答案:** B: 错误
### 理解题目
**供用电合同** 是供电公司（电力公司）和用户（消费者）之间的正式协议，规定了电力供应的基本条款，包括电力的供应、使用、价格、结算等。
**电费结算协议** 和 **电力调度协议** 是与供电相关的补充协议，分别涉及电费的结算方式和电力的调度安排。
### 判断依据
- **合同的完整性**：通常情况下，供用电合同作为主要合同，包括了电费的结算条款和电力调度的安排。在某些情况下，电费结算协议和电力调度协议可以作为附加协议单独签订，以补充或具体化供用电合同中的条款。
- **灵活性**：在实际操作中，电费结算和电力调度可能需要更详细的安排，比如为了满足特定需求或者处理特殊情况，单独签订这些协议是有可能的。因此，不能说在签订供用电合同时绝对不可以单独签订这些协议。
### 例子说明
**例子1:**
假设你开了一家工厂，和电力公司签订了供用电合同，合同中规定了基本的电力供应条件和电价。然而，由于工厂的生产需要大量的电力并且时间安排非常精确，你们可能需要进一步讨论电力调度问题。这时候，工厂和电力公司可以单独签订电力调度协议，来确保电力供应能完全符合工厂的生产需求。
**例子2:**
在商业大楼中，楼主和电力公司签订了供用电合同，合同中约定了电价。但是，商业大楼的租户可能需要不同的电费结算方式，比如按月还是按季度结算。这时，楼主和电力公司可以单独签订电费结算协议，以明确电费结算的具体条款。
### 总结
在签订供用电合同时，可以根据实际需要，单独签订电费结算协议和电力调度协议。这是为了更灵活地处理具体情况和满足特殊需求。因此，题目中的说法是不准确的，答案是 B: 错误。

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解析：### 题干分析
题干提到“公司市场营销部牵头组织将投资额在1000万元及以上的20千伏及以上客户延伸需求纳入公司决策。”这里有几个关键点需要理解：
1. **市场营销部的角色**：市场营销部通常负责市场调研、客户关系、品牌推广等工作，而不是直接参与公司决策的核心部分。决策通常涉及更高层次的管理团队。
2. **投资额和客户类型**：提到的“投资额在1000万元及以上的20千伏及以上客户”，这说明这些客户的需求是相对高端和复杂的，通常需要更专业的团队来评估和决策。
3. **决策的性质**：公司决策通常需要综合考虑多个因素，包括财务、技术、法律等方面的意见，而不仅仅是市场营销部的意见。
### 例子联想
想象一下，一个大型建筑公司正在考虑是否接受一个价值2000万元的项目。这个项目涉及到复杂的工程技术、法律合规、财务风险等多个方面。虽然市场营销部可以提供客户的需求和市场趋势的信息，但最终的决策需要项目经理、财务部门、法律顾问等多个部门的共同参与。
### 深入理解
- **决策的多元性**：在公司中，决策往往是一个多层次、多部门协作的过程。市场营销部虽然重要，但它的意见只是决策过程中的一部分。

- **专业性与复杂性**：高额投资的项目通常涉及复杂的技术和市场分析，单靠市场营销部的判断是不够的。
### 总结
因此，题干中的说法是错误的，因为市场营销部不应单独牵头将如此重要的客户需求纳入公司决策。决策应该是一个多方协作的过程，涉及到多个专业领域的意见和建议。

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