A、对半
B、按比例
C、自行协商
D、申请供电企业组织
答案:C
A、对半
B、按比例
C、自行协商
D、申请供电企业组织
答案:C
A. 拆分
B. 变更
C. 新装
D. 分装
A. 对
B. 错
A. 正确
B. 错误
A. 交费方式
B. 银行账号
C. 增值税信息
D. 用电地名(地理位置不变)
E. 联系人信息
F. 行业分类
A. 对
B. 错
A. 8
B. 12
C. 24
D. 48
A. 相序
B. 线路
C. 主设备
D. 故障
A. 一个月,两个月
B. 两个月,三个月
C. 一个月,三个月
D. 两个月,六个月
解析:这道题目涉及到变压器的使用时间和相关的供电规定。我们来逐步分析这个问题,并通过生动的例子帮助你理解。
### 题目解析
题目中提到的“暂换变压器”是指在某些情况下,供电企业可能会临时更换变压器以满足用户的用电需求。根据不同的电压等级,使用时间的限制也有所不同。
1. **10(6、20)千伏以下的变压器**:这个电压等级通常用于居民和小型商业用户。根据规定,暂换变压器的使用时间不得超过**两个月**。
2. **35千伏以上的变压器**:这个电压等级通常用于工业用户或大型商业用户。对于这种变压器,使用时间不得超过**三个月**。
### 选项分析
- **A: 一个月,两个月**:不符合规定,因为10千伏以下的变压器使用时间是两个月。
- **B: 两个月,三个月**:符合规定,正确答案。
- **C: 一个月,三个月**:不符合规定,因为10千伏以下的变压器使用时间是两个月。
- **D: 两个月,六个月**:不符合规定,因为35千伏以上的变压器使用时间是三个月。
### 知识点联想
为了更好地理解这个知识点,我们可以用一个生活中的例子来帮助记忆。
想象一下,你在家里进行装修,临时需要用电。你向供电公司申请了一个临时变压器。根据规定,你可以使用这个变压器来满足你的用电需求,但时间是有限的。
- **对于小型装修(10千伏以下)**:你只能借用这个变压器**两个月**,因为装修不可能无限期拖延,供电公司也需要管理电力资源。
- **对于大型工程(35千伏以上)**:如果你在进行一个大型建筑项目,你可能需要更长的时间来完成,这时你可以使用变压器**三个月**。
### 总结
A. 刷脸办电
B. 政务办电
C. 一证办电
D. 一网办电
A. 对
B. 错
解析:### **题目内容解析**
题目中的关键点是:
1. **“谁决策,谁负责”的原则**:通常指的是决策权和责任要匹配。
2. **低压项目由县区供电局汇总、审批**:低压项目的审批权限似乎被赋予了县区供电局。
3. **投资计划的申报、审批和下达等全过程统一在公司投资计划管理信息系统中管理**:整个投资计划的管理过程都集中在一个信息系统中。
题目的答案是**B: 错误**。这表明题干描述的情况不符合实际的管理原则或实践。
### **详细解析**
**1. “谁决策,谁负责”的原则**
这个原则通常意味着,决策者应该对其决策的结果负责任。在投资管理中,这个原则帮助确保决策者在做出决定时会综合考虑各种因素,因为他们要对最终结果负责。
**2. 投资计划管理**
投资计划管理涉及多个步骤:申报、审批、下达等。这些步骤需要有清晰的责任分工和管理权限。
**3. 低压项目由县区供电局汇总、审批**
这点似乎与“谁决策,谁负责”的原则有些冲突。通常,较小规模的项目(如低压项目)可能不需要较高层级的审批。即使县区供电局负责低压项目的审批,它们也可能需要上级机构的批准或者在投资计划管理系统中进行统一管理,以确保投资的合理性和合规性。
**4. 信息系统的统一管理**
投资计划管理系统的统一管理有助于提高效率、减少错误,并提供更好的监督。它的存在并不一定与“谁决策,谁负责”的原则冲突,但需要保证系统的设置符合实际的决策和责任分工。
### **为什么答案是错误**
根据题目的描述,低压项目的审批权限由县区供电局负责,而投资计划的整个过程都统一在公司信息系统中管理。这可能不完全符合“谁决策,谁负责”的原则,因为:
- **权限不匹配**:如果县区供电局审批了项目,但投资计划的管理全程都在公司系统中进行,这可能会导致责任和决策的脱节。
- **管理实践**:实际情况中,通常会有明确的分级管理和审批流程,以确保责任与权限的一致性。
### **生动有趣的例子**
**想象一下一个餐厅的运营:**
- **谁决策,谁负责**:比如说,餐厅的主厨负责制定菜单(决策),而主厨也要对餐厅的销售和顾客满意度负责(责任)。如果餐厅的销售出现问题,主厨需要负责解释为什么某些菜品没能受欢迎。
- **审批和管理**:假设餐厅的采购流程需要由厨房经理审批采购订单,而所有的采购信息都要录入一个统一的系统中管理。这种情况虽然厨房经理审批了订单,但采购信息在系统中的统一管理确保了整个采购流程的透明和高效。
**应用到题目中:**
如果在这个餐厅中,主厨做了菜单的决策,但是所有的采购和管理都被集中在一个系统中,并且厨房经理没有适当的审批权限,那么主厨可能会对一些采购问题负责任,但实际的管理过程却被系统化,导致责任和决策的分离。这种情况下,餐厅的运营和责任可能会出现问题。