A、5米
B、10米
C、15米
D、20米
答案：B
A、5米
B、10米
C、15米
D、20米
答案：B
A. 工程质量存在严重缺陷，经多次返工仍无法投用的
B. 监理单位与施工单位串通、弄虚作假，将不合格单位工程按照合格进行验收的
C. 工程建设承包商无相关资质承揽工程的
D. 施工过程中偷工减料、关键材料未经检测合格即投入使用，存在严重质量安全隐患或导致质量事故的
E. 因工程质量问题造成一般B级以上安全事故或重大质量事故的
A. 配置专职质量管理人员
B. 配置专（兼）职质量管理人员
C. 配置一般管理人员
D. 配置管理人员
A. 预防为主
B. 综合治理
C. 公众参与
D. 损害担责
解析：**题目**：按照逐级评估原则，依据能力评估清单至少每年开展一轮全员综合能力评估。
**选项**：
- A: 正确
- B: 错误
**答案**：B（错误）
### 解析
**逐级评估原则**通常指的是对不同级别或层次的员工进行相应的评估。这种评估不一定要求全员每年都进行一轮综合能力评估，而是更侧重于根据不同的级别、角色或岗位需求进行评估。
**能力评估清单**通常包括评估标准和指标，这些指标用于评估员工在特定时间段内的能力表现和发展情况。
#### **为什么答案是B：错误？**
1. **逐级评估原则**：这意味着不同级别的员工可能会有不同的评估周期和评估内容。对于高层管理人员的评估周期可能较长，可能是每年或每两年一次；对于基层员工的评估周期可能会更短。逐级评估更注重根据岗位需求来安排评估，而不是一刀切地要求全员每年进行一次。
2. **全员综合能力评估**：这种评估要求所有员工每年都接受一次全面的能力评估，这种做法可能在某些公司或组织中并不适用，因为不同员工的岗位和职责差异较大，可能需要根据岗位特点来制定不同的评估周期和内容。
3. **实际情况**：很多组织会根据不同部门、职位以及员工的工作表现来决定评估的频率。并不是每个员工都需要每年进行一次全面的能力评估。某些组织可能会选择根据员工的表现或业务需要来调整评估周期。
#### **例子**
想象一下一个大型跨国公司，它有很多不同的部门和职位，从高层管理人员到普通员工。这家公司可能会根据不同员工的职位和业务需求来安排评估。例如，高层管理人员的评估可能每两年进行一次，因为他们的工作绩效和战略方向变化较慢；而技术开发人员可能每年评估一次，以便及时了解技术进步和项目进展。
### 总结
逐级评估原则强调的是根据不同级别或岗位的特点来安排评估周期和内容，而不是统一规定每年对全员进行一次综合能力评估。因此，按照这种原则，不一定要求每年都进行全员的综合能力评估，所以题目的说法是错误的。
A. 不存在危及人身、财产安全的不合理危险
B. 具备产品应当具备的使用性能
C. 符合产品或其包装上注明采用的标准
D. 有保障人体健康、人身财产安全的国家标准、行业标准的，应该符合该标准
A. 计量
B. 单位
C. 单位制
D. 计量单位制
A. 主要负责人
B. 安全生产管理人员
C. 生产安全事故责任人员
D. 相关人员
