A、特大事故隐患
B、重大事故隐患
C、较大事故隐患
D、一般事故隐患
答案：B
A、特大事故隐患
B、重大事故隐患
C、较大事故隐患
D、一般事故隐患
答案：B
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
A. 责令限期改正，可并处罚款
B. 逾期未改正的，责令停产停业整顿
C. 逾期未改正的，并处罚款
D. 构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任
A. 指令标志
B. 指示标志
C. 安全标志
D. 消防标志
A. 供电回路
B. 额定电压
C. 电流
D. 设备名称
A. 30m ,15m
B. 20m，10m
C. 25m，15m
D. 30m，10m
A. 管企业管业务管技术
B. 管行业管技术管生产
C. 管行业管业务管生产经营
D. 管生产管业务管技术
解析：**题目**：按照逐级评估原则，依据能力评估清单至少每年开展一轮全员综合能力评估。
**选项**：
- A: 正确
- B: 错误
**答案**：B（错误）
### 解析
**逐级评估原则**通常指的是对不同级别或层次的员工进行相应的评估。这种评估不一定要求全员每年都进行一轮综合能力评估，而是更侧重于根据不同的级别、角色或岗位需求进行评估。
**能力评估清单**通常包括评估标准和指标，这些指标用于评估员工在特定时间段内的能力表现和发展情况。
#### **为什么答案是B：错误？**
1. **逐级评估原则**：这意味着不同级别的员工可能会有不同的评估周期和评估内容。对于高层管理人员的评估周期可能较长，可能是每年或每两年一次；对于基层员工的评估周期可能会更短。逐级评估更注重根据岗位需求来安排评估，而不是一刀切地要求全员每年进行一次。
2. **全员综合能力评估**：这种评估要求所有员工每年都接受一次全面的能力评估，这种做法可能在某些公司或组织中并不适用，因为不同员工的岗位和职责差异较大，可能需要根据岗位特点来制定不同的评估周期和内容。
3. **实际情况**：很多组织会根据不同部门、职位以及员工的工作表现来决定评估的频率。并不是每个员工都需要每年进行一次全面的能力评估。某些组织可能会选择根据员工的表现或业务需要来调整评估周期。
#### **例子**
想象一下一个大型跨国公司，它有很多不同的部门和职位，从高层管理人员到普通员工。这家公司可能会根据不同员工的职位和业务需求来安排评估。例如，高层管理人员的评估可能每两年进行一次，因为他们的工作绩效和战略方向变化较慢；而技术开发人员可能每年评估一次，以便及时了解技术进步和项目进展。
### 总结
逐级评估原则强调的是根据不同级别或岗位的特点来安排评估周期和内容，而不是统一规定每年对全员进行一次综合能力评估。因此，按照这种原则，不一定要求每年都进行全员的综合能力评估，所以题目的说法是错误的。
A. 2个月
B. 4个月
C. 6个月
D. 8个月
A. 1
B. 1—3
C. 3—6
D. 6—12
A. 物质的理化性质及其数量
B. 危险物质的数量
C. 物质的危险特性及其数量
