答案：B
解析：### 题目解析
**题干：人员伤害事件是指员工在工作时发生伤害的意外情况，按轻重程度划分为：急救箱事件、医疗事件、损工事件、限工事件。**
**选项：**
A: 正确
B: 错误
**答案：B (错误)**
### 为什么选B？
题目中提供的“急救箱事件”、“医疗事件”、“损工事件”、“限工事件”并不是标准的人员伤害事件分类方式。实际的伤害事件分类通常涉及以下几种情况：
1. **轻微伤害（Minor Injury）**：这些伤害通常不需要专业医疗，只需简单的急救处理。例如，小割伤或擦伤可以用急救箱处理。
2. **需要医疗处理的伤害（Medical Treatment Injury）**：这种伤害需要专业的医疗处理，但通常不涉及长期休息或失能。例如，需要缝合的伤口或骨折需要看医生处理。
3. **工作损失（Lost Time Injury）**：这些伤害使员工必须离开工作岗位一段时间。通常包括需要较长恢复期的伤害，如严重骨折或手术后恢复。
4. **致残伤害（Disabling Injury）**：这些伤害对员工的长期健康和工作能力有重大影响，可能导致长期的失能或永久性伤害。
### 联想与生动例子
想象一下一个工厂车间里发生的几个例子：
1. **急救箱事件**：假设一个工人在搬运工具时不小心划伤了手指。伤口不深，只是轻微的割伤，使用急救箱中的绷带和消毒剂就可以处理好，这类情况就是“轻微伤害”。
2. **医疗事件**：另一个工人从高处跌落下来，虽然没有骨折，但需要去医院接受缝合治疗，这种情况属于“需要医疗处理的伤害”。
3. **损工事件**：假如工人因工伤需要休息几周才能完全恢复，这样的伤害使他们必须离开工作岗位一段时间，这就可以被归类为“工作损失”。
4. **限工事件**：设想一个工人在工厂里受到严重的事故伤害，造成长期的身体损伤，可能需要长期的医疗和康复，这种伤害可能会影响他们的长期工作能力，属于“致残伤害”。
### 结论
题目中的分类方式并不符合通常的标准分类，因此答案是“B：错误”。正确的分类方式更细致地考虑了伤害的严重程度和对工作的影响。
答案：B
解析：### 题目解析
**题干：人员伤害事件是指员工在工作时发生伤害的意外情况，按轻重程度划分为：急救箱事件、医疗事件、损工事件、限工事件。**
**选项：**
A: 正确
B: 错误
**答案：B (错误)**
### 为什么选B？
题目中提供的“急救箱事件”、“医疗事件”、“损工事件”、“限工事件”并不是标准的人员伤害事件分类方式。实际的伤害事件分类通常涉及以下几种情况：
1. **轻微伤害（Minor Injury）**：这些伤害通常不需要专业医疗，只需简单的急救处理。例如，小割伤或擦伤可以用急救箱处理。
2. **需要医疗处理的伤害（Medical Treatment Injury）**：这种伤害需要专业的医疗处理，但通常不涉及长期休息或失能。例如，需要缝合的伤口或骨折需要看医生处理。
3. **工作损失（Lost Time Injury）**：这些伤害使员工必须离开工作岗位一段时间。通常包括需要较长恢复期的伤害，如严重骨折或手术后恢复。
4. **致残伤害（Disabling Injury）**：这些伤害对员工的长期健康和工作能力有重大影响，可能导致长期的失能或永久性伤害。
### 联想与生动例子
想象一下一个工厂车间里发生的几个例子：
1. **急救箱事件**：假设一个工人在搬运工具时不小心划伤了手指。伤口不深，只是轻微的割伤，使用急救箱中的绷带和消毒剂就可以处理好，这类情况就是“轻微伤害”。
2. **医疗事件**：另一个工人从高处跌落下来，虽然没有骨折，但需要去医院接受缝合治疗，这种情况属于“需要医疗处理的伤害”。
3. **损工事件**：假如工人因工伤需要休息几周才能完全恢复，这样的伤害使他们必须离开工作岗位一段时间，这就可以被归类为“工作损失”。
4. **限工事件**：设想一个工人在工厂里受到严重的事故伤害，造成长期的身体损伤，可能需要长期的医疗和康复，这种伤害可能会影响他们的长期工作能力，属于“致残伤害”。
### 结论
题目中的分类方式并不符合通常的标准分类，因此答案是“B：错误”。正确的分类方式更细致地考虑了伤害的严重程度和对工作的影响。
A. 12V
B. 24V
C. 36V
D. 42V
A. 现场检查施工单位的作业设备
B. 防止未经授权的人员进入受限空间作业区域
C. 作业前对实施作业的全体人员进行安全交底
A. 安全风险公告
B. 安全风险评估
C. 安全风险管理
D. 安全风险防控
A. 1
B. 0.5
C. 1.5
A. 排风
B. 送风
C. 送、抽两用
A. 申请人
B. 相关人员
C. 救护人员
A. 鼓励发现问题
B. 奖励整改隐患
C. 从严事故处理
D. 督导问题整改
A. “有感领导”必须始于主要领导，要自上而下推动
B. “有感领导”必须要付诸行动，不能停留在表面和口头上
C. “有感领导”是对企业主要领导的要求
D. “有感领导”必须要和业绩考核挂钩，建立一套公开公正和可量化的考核体系并严格执行
