A、 预埋件
B、 与主体结构的连接节点
C、 层间变形性能
D、 变形缝及墙面转角处的构造节点
E、 防火构造
答案：ABDE
A、 预埋件
B、 与主体结构的连接节点
C、 层间变形性能
D、 变形缝及墙面转角处的构造节点
E、 防火构造
答案：ABDE
A. 一个节距中断丝数 5%
B. 表面磨损 10%
C. 死弯
D. 结构变形
E. 绳芯挤出
解析：解析:钢丝绳断丝数在一个节距中超 10%、钢丝绳锈蚀或表面磨损达 40%以及有死弯、结构 变形、绳芯挤出等情况时报废停止使用。
A. 木模板
B. 大模板
C. 组合钢模板
D. 压型钢板模板
A. 点子几乎全部落在控制界线内
B. 中心线一侧出现连续7点
C. 中心线两侧有5点连续上升
D. 点子排列显示周期性变化
E. 连续11点中有10点在同侧
解析：解析:属于生产过程有异常的情形有:(1)连续7点或更多点在中心线同一侧。(2)连续7点或更多点呈上升或下降趋势。(3)连续11点中至少有10点在中心线同一侧。(4)连续14点中至少有12点在中心线同一侧。(5)连续17点中至少有14点在中心线同一侧。(6)连续20点中至少有16点在中心线同一侧。(7)连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。
A. 征地、拆迁
B. 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作
C. 准备必要的施工图纸
D. 场地平整
E. 办理施工许可证、工程质量监督等手续
解析：解析:建设准备工作主要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成。
A. 统计核算
B. 表格核算
C. 会计核算
D. 业务核算
解析：解析:统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
A. 施工组织设计
B. 优惠条件
C. 已标价工程量清单
D. 施工质量和安全保证体系
E. 对合同条款的确认
解析：解析:商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。工程报价以工程量清单为主，包括已标价工程量清单、暂定金额汇总表、计日工、明细表、单价分析、调价权值系数等。
A. 地基均匀性检测报告
B. 水土保温检测资料
C. 桩间土情况
D. 地基湿陷性处理效果
解析：解析:对于增强体复合地基，应现场检查桩头、桩位、桩间土情况和复合地基施工质量检 测报告。
A. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A选项错误，进度偏差为负值时，表示实际进度慢于计划进度。C选项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. ①③⑤④②⑥
B. ①③④⑤②⑥
C. ③①④⑤②⑥
D. ③①④⑤6②
解析：解析:项目管理策划应遵循下列程序:A.识别项目管理范围;B.进行项目工作分解;C.确定项目实施方法;D.规定项目需要的各种资源;E.测算项目成本;F.对各个项目管理过程进行策划。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金合同6
D. 交钥匙合同
解析：解析:成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
