A、 工程参建各方主体质量行为
B、 工程实体质量
C、 施工组织设计的审批手续
D、 工程质量保证资料
E、 监理规划及其审批手续
答案：ABD
解析：解析:C选项和E选项是开工前监督检查的内容。
A、 工程参建各方主体质量行为
B、 工程实体质量
C、 施工组织设计的审批手续
D、 工程质量保证资料
E、 监理规划及其审批手续
答案：ABD
解析：解析:C选项和E选项是开工前监督检查的内容。
A. 总监理工程师
B. 项目技术负责人
C. 单位技术负责人
D. 工程质量监督负责人
解析：解析:工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
A. 签发工程质量问题整改通知单
B. 立即责令停工
C. 暂扣安全生产许可证
D. 进行行政处罚
解析：解析:工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单。
A. 业主方项目管理涉及的时间范畴为建设实施阶段各个环节
B. 工程设计方项目管理涉及工程设计阶段和施工阶段，不涉及竣工验收阶段
C. 工程总承包方项目管理服务于项目的整理利益和工程总承包方自身利益
D. 工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴
E. 工程监理单位接受建设单位委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理
解析：解析:业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。故A错误。工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
A. 直线式
B. 直线职能式
C. 职能式
D. 矩阵式
解析：解析:略
A. 直线职能式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 强矩阵式组织结构
D. 直线式组织结构
解析：解析:本图属于直线职能式组织结构。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
A. 直线制
B. 强矩阵制
C. 职能制
D. 弱矩阵制
解析：解析:强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领
导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
A. 有利于提高管理效率
B. 信息传递路线长
C. 容易造成职责不清
D. 各职能部门之间的横向联系差
解析：解析:直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
A. 直线式组织结构
B. 中矩阵式组织结构
C. 弱矩阵式组织结构
D. 强矩阵式组织结构
解析：解析:中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主持人。一旦项目结束，项目主持人的头衔随之消失。
