A、 ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B、 ①-②-⑦-③-④-⑤-6
C、 ②-⑦-①-③-④-⑤-6
D、 ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案：B
解析：解析:项目管理规划大纲应按下列程序编制:①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措
施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。
A、 ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B、 ①-②-⑦-③-④-⑤-6
C、 ②-⑦-①-③-④-⑤-6
D、 ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案：B
解析：解析:项目管理规划大纲应按下列程序编制:①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措
施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。
A. ①→②→③→④
B. ①→②→④→③
C. ②→①→④→③
D. ②→①→③→④
解析：解析:项目管理实施规划应按下列程序编制:①了解相关方要求;②分析项目具体特点和环境条件;熟悉相关法规和政策文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 指导性施工组织设计
E. 实时性施工组织设计
解析：解析:按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 单位工程施工组织设计
解析：解析:工厂的一座烟囱属于单位工程，故应编制单位工程施工组织设计。
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工现场平面布置
解析：解析:施工方案的内容:(方案无图，方案最细化)1)工程概况;2)施工安排;3)施工进度计划;4)施工准备与资源配置计划;5)施工方法及工艺要求;
A. 工程概况
B. 作业区施工平面布置设计
C. 施工部署
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工总进度计划
解析：解析:单位工程施工组织设计内容1)工程概况;2)施工部署;3)施工进度计划;4)施工准备与主要资源配置计划;5)主要施工方案;6)施工现场平面布置
A. 施工进度计划
B. 施工方法
C. 施工现场平面布置
D. 施工部署
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
A. 施工单位技术负责人
B. 项目负责人
C. 项目总监理工程师
D. 项目技术负责人
解析：解析:施工组织设计应由施工单位项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析：解析:
A. ①②③④⑤
B. ①⑤②③④
C. ①②③5④
D. ①②④③⑤
解析：解析:计算工程量，确定各单位工程施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制初步施工总
进度计划，形成正式的施工总进度计划。
A. 同一时间施工项目不宜过多，以免人力物力过于分散
B. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用
C. 应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量
D. 尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本
E. 尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
解析：解析:确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有:①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑥应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
