A、 施工单位技术负责人
B、 项目负责人
C、 项目总监理工程师
D、 项目技术负责人
答案：B
解析：解析:施工组织设计应由施工单位项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A、 施工单位技术负责人
B、 项目负责人
C、 项目总监理工程师
D、 项目技术负责人
答案：B
解析：解析:施工组织设计应由施工单位项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析：解析:
A. ①②③④⑤
B. ①⑤②③④
C. ①②③5④
D. ①②④③⑤
解析：解析:计算工程量，确定各单位工程施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制初步施工总
进度计划，形成正式的施工总进度计划。
A. 同一时间施工项目不宜过多，以免人力物力过于分散
B. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用
C. 应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量
D. 尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本
E. 尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
解析：解析:确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有:①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑥应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
A. 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
B. 主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
C. 主要分部工程的工程量是否准确
D. 总工期是否满足合同约定
E. 主要机具、材料的利用是否均衡和充分
解析：解析:检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容:①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。
A. 工程设计有修改
B. 有关法律有修订
C. 施工方法有重大调整
D. 施工环境有改变
解析：解析:工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充:①工程设计有重大修改;②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。
A. 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
B. 在施工项目目标体系中，质量目标和成本目标通常会采用定性分析方法
C. 在施工项目目标体系中，进度目标通常会采用定量分析方法
D. 不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
解析：解析:在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性分析方法，进度、成本目标通常会采用定量分析方法
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
解析：解析:略
A. 分析各种实施风险
B. 采取有效预防措施
C. 监督检查实施情况
D. 分析偏差产生原因
E. 采取纠偏措施
解析：解析:
A. 建立健全组织机构和规章制度
B. 完善沟通机制和工作流程
C. 建立施工项目目标控制工作考评机制
D. 改进施工方法和施工工艺
E. 完善施工成本节约奖励措施
解析：解析:组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。选项D属于技术措施选项E属于经济措施。
A. 调整项目管理工作流程组织
B. 采用工程网络计划技术
C. 改进施工方法
D. 选择高效的施工机具
E. 调整项目管理任务分工
解析：解析:A、E属于组织措施。
