A、 整合
B、 设计
C、 改进
D、 领导作用与承诺
答案:D
解析:解析:风险管理框架轮中,核心是领导作用与承诺。
A、 整合
B、 设计
C、 改进
D、 领导作用与承诺
答案:D
解析:解析:风险管理框架轮中,核心是领导作用与承诺。
A. 能量意外释放理论
B. 事故频发倾向理论
C. 系统安全理论
D. 轨迹交叉理论
解析:解析:事故频发倾向理论认为事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因。基于事故频发倾向理论,预防安全事故的措施有:①人员选择,即通过严格的生理、心理检验,选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业;②人事调整,即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。
A. 增大截面加固法
B. 表面密封加固法
C. 外包角钢加固法
D. 嵌缝密闭加固法
E. 增设支点加固法
解析:解析:B选项和D选项属于裂缝处理的方法。
A. 管理评审
B. 应对风险的机遇和措施
C. 运行策划和控制
D. 应急准备和响应
解析:解析:策划包括:①应对风险和机遇的措施,②职业健康安全目标及其实现的策划。
A. 侧向刚度小
B. 高层建筑中,主要抵抗竖向荷载
C. 多用于公共建筑
D. 结构自重较大
A. 硅酸盐水泥
B. 矿渣水泥
C. 普通硅酸盐水泥
D. 复合水泥
A. 静载试验
B. 高应变法
C. 钻芯法
D. 低应变法
解析:### 题目分析
**题干:** 下列桩基检测方法中,可以用来分析桩侧和桩端阻力及进行打桩过程监控的是( )。
**选项:**
- A: 静载试验
- B: 高应变法
- C: 钻芯法
- D: 低应变法
**正确答案:** B: 高应变法
### 各选项解析
1. **静载试验 (A)**
- **定义:** 静载试验是通过在桩顶施加静态荷载,逐步增加荷载并测量桩的沉降,以确定桩的承载能力和变形特性。
- **优点:** 能够准确地测量桩的极限承载力以及桩的变形情况。
- **不足:** 主要在桩基施工完成后进行,不能实时监控打桩过程中的状态,也不能直接分析桩侧和桩端的阻力分布。
**例子:** 想象你在一个新建的摩天大楼工地上,你需要确保桩基可以承受大楼的重量。你用静载试验在桩顶施加逐步增加的重量,看桩是否变形过大。
2. **高应变法 (B)**
- **定义:** 高应变法通过在桩顶施加冲击载荷(通常用锤击),测量桩在冲击下的应变响应,从而分析桩的侧阻力和端阻力,并监控打桩过程中的桩的受力情况。
- **优点:** 能够在打桩过程中进行实时监控,分析桩的侧阻力和端阻力,适用于评估桩的施工质量。
- **不足:** 对于桩的长期性能评估可能不如静载试验精确,但非常适合在施工中进行即时反馈。
**例子:** 想象你在一个建造中的桥梁项目中,使用高应变法对桩基进行测试。你用一个专门的设备在桩顶施加冲击,然后测量桩的反应,实时监控桩的状态,确保每根桩都按照设计要求进行打桩。
3. **钻芯法 (C)**
- **定义:** 钻芯法通过从桩体中取出一部分桩芯进行取样和检测,主要用于分析桩的混凝土强度和质量。
- **优点:** 直接获取桩体材料样本,能够测试桩体的混凝土强度、缺陷等。
- **不足:** 不适用于实时监控打桩过程,也不能直接分析桩的侧阻力和端阻力。
**例子:** 想象你在一个建筑物的桩基中取出一段混凝土样本,测试其强度来确保施工质量,但无法实时了解桩的受力情况。
4. **低应变法 (D)**
- **定义:** 低应变法是通过在桩顶施加低能量的冲击(如敲击),测量桩的振动波形,从而评估桩的完整性和承载力。
- **优点:** 能够快速评估桩的质量和完整性,但主要用于评估桩的整体状态和缺陷,而不是详细分析桩的侧阻力和端阻力。
- **不足:** 不如高应变法那样详细地分析桩的阻力分布。
**例子:** 想象你在桩基施工后使用低应变法检测桩的完整性,通过轻微的敲击检测桩的振动,以判断是否有裂缝或其他缺陷,但不能详细分析桩的具体受力情况。
### 总结
**高应变法**能够在桩基施工过程中进行实时监控,并分析桩的侧阻力和端阻力,因此是题目中的正确答案。而其他方法(静载试验、钻芯法、低应变法)虽然各有优点,但不具备高应变法的实时监控和详细分析能力。
A. 过程控制
B. 全员参与
C. 持续改进
D. 关系管理
解析:解析:质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
A. 0.45万元;0.80
B. -0.45万元;0.83
C. -0.75万元;0.75
D. 0.75万元;0.80
解析:解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP),费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500元,ACWP=1500*20=30000元,CV=22500-30000=-7500元=-0.75万元,SV=22500/30000=0.75。
A. 工程分包风险
B. 施工组织管理风险
C. 工程款支付和结算风险
D. 工程项目主要原材料价格变化风险
解析:解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险(2)施工进度延误风险(3)施工质量安全风险(4)工程分包风险(5)工程款支付及结算风险。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
解析:解析:招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的,其投标保证金不予退还。