A、 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B、 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C、 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理，并实行项目经理责任制
D、 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，并按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全面管理
答案：D
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理，并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格，并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，并按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全面管理。
A、 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B、 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C、 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理，并实行项目经理责任制
D、 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，并按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全面管理
答案：D
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理，并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格，并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，并按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全面管理。
A. 工程概况
B. 作业区施工平面布置设计
C. 施工部署
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工总进度计划
解析：解析:单位工程施工组织设计内容1)工程概况;2)施工部署;3)施工进度计划;4)施工准备与主要资源配置计划;5)主要施工方案;6)施工现场平面布置
A. 工程施工合同
B. 专业服务合同
C. 工程设计与施工简要合同
D. 评判人合同
解析：解析:工程施工合同(ECC)是NEC系列合同编制的重要基础，具有选项多样、使用灵活、条款用词简洁等特点，得到广泛应用。
A. 压缩某些工作的持续时间来缩短工期
B. 调整资源配置
C. 调整施工方法
D. 改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
E. 组织未完工作顺序作业
解析：解析:当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有两种:一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。
A. 项目的合同结构
B. 质量管理的人员配置
C. 质量管理的政府监督制度
D. 质量管理的物质资源配置
E. 质量管理的组织制度
解析：解析:运行环境:(1)项目合同结构。(2)质量管理资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。(3)质量管理组织制度。
A. 生产事故
B. 重伤事故
C. 死亡事故
D. 轻伤事故
E. 环境事故
A. 落地式钢管脚手架工程搭设高度 55m
B. 悬挑式脚手架工程
C. 异型脚手架工程
D. 卸料平台、操作平台工程
E. 附着式升降脚手架提升高度 180m
A. 天窗
B. 檐沟
C. 屋面设备基础
D. 伸出屋面的管井管道
E. 天沟
A. 第3周末检查时预计工期拖后1周
B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C. 第6周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E. 第6周末检查时工作
F. 无
G. 实际进度拖后1周
解析：解析:略
A. 21
B. 24
C. 32
D. 50
解析：解析:企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
A. ④→①→③→②
B. ①→②→③→④
C. ①→③→②→④
D. ②→④→③→①
解析：解析:指标控制程序:(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据，监测成本形成过程;(3)找出偏差，分析原因;(4)制定对策，纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。
