A、 向行业主管部门申请报批设计任务书
B、 向建设行政主管部门办理招标审批手续
C、 组织评标专家组成评标委员会
D、 编制招标文件
E、 发布招标公告或投标邀请书
答案：BD
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A、 向行业主管部门申请报批设计任务书
B、 向建设行政主管部门办理招标审批手续
C、 组织评标专家组成评标委员会
D、 编制招标文件
E、 发布招标公告或投标邀请书
答案：BD
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. 项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
B. 项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标
C. 项目群具有复杂性
D. 项目群具有确定性
解析：解析:项目群具有以下特征:①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成;②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标;③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
A. 普通水泥
B. 矿渣水泥
C. 粉煤灰水泥
D. 硅酸盐水泥
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
A. 海拔基准点
B. 场区水准点
C. 城市基准点
D. 市政基准点
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 每个施工段需要有足够工作面
B. 施工段数要满足合理组织流水施工要求
C. 施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D. 同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E. 施工段必须在同一平面内划分
解析：解析:划分施工段，应遵循下列原则:(1)各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。(2)每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。(4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
A. 试验室的资质等级及试验范围
B. 试验设备的计量检定证明
C. 类似的试验业绩
D. 相关试验方法
E. 试验人员的资格证书
解析：解析:项目监理机构将检查以下内容:①试验室的资质等级及试验范围;②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;③试验室管理制度;④试验人员资格证书
A. 建设单位
B. 代建单位
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量管理体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量管理体系，是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。
A. 评标委员会成员的名单在开标前应当保密
B. 评标委员会中技术、经济等方面的专家不得多于成员总数的2/3
C. 招标人应按投标文件规定对的投标截止时间和投标人须知前附表规定的地点公开开标
D. 施工评标分初步评审和详细评审两个环节
解析：解析:选项A错误，招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。选项B错误，评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。选项C错误，招标人应按招标文件规定对的投标截止时间(开标时间)和投标人须知前附表规定的地点公开开标。
