A、 各类风险发生的概率
B、 可能造成的损失量和风险等级
C、 风险源的类型、数量
D、 风险相关的条件因素
E、 风险可能发生的部位
答案：ABD
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A、 各类风险发生的概率
B、 可能造成的损失量和风险等级
C、 风险源的类型、数量
D、 风险相关的条件因素
E、 风险可能发生的部位
答案：ABD
解析：解析:风险评估报告内容包括:①各类风险发生的概率;②可能造成的损失量和风险等级;③风险相关的条件因素。
A. 0.01
B. 0.015
C. 0.02
D. 0.03
A. 松树
B. 榆树
C. 杉树
D. 桦树
E. 柏树
解析：解析:针叶树树干通直，易得大材，强度较高，体积密度小，胀缩变形小，其木质较软， 易于加工，常称为软木材，包括松树、杉树和柏树等。
A. 遵循“源头减量、分类管理、就地处置、排放控制”的原则
B. 2025 年年底，实现装配式建筑施工现场建筑垃圾排放量每万平方米不高于 300t
C. 施工图纸深化、施工方法优化属于分类管理措施
D. 生活垃圾与建筑垃圾排放应集中处理
A. 15
B. 20
C. 30
D. 60
解析：解析:规定。
A. 营业执照、企业资质等级证书及类似工程业绩
B. 分包单位专职管理人员和特种作业人员资格
C. 安全生产许可文件
D. 施工单位对分包单位的管理制度
E. 分包单位施工规划
解析：解析:项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容:①营业执照企业资质等级证书;②安全生产许可文件;③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员资格
A. 12345
B. 13245
C. 21345
D. 32145
解析：解析:建立项目管理机构应遵循下列步骤:1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置4)制定工作程序和管理制度5)由组织管理层审核认定
A. 施工总进度计划表
B. 投资计划年度平衡表
C. 工程项目进度平衡表
D. 工程建设总进度计划表
解析：解析:工程项目总进度计划是指根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期的计划。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④5③
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 0.0588
B. -0.0588
C. 0.25
D. -0.0625
解析：解析:施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润=1200-100-300=800万元。施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本=800-850=-50万元。施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本=-50/800=-6.25%。
A. 21
B. 24
C. 32
D. 50
解析：解析:企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
