A、 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B、 总持续时间最长的线路
C、 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D、 时标网络计划中没有波形线的线路
E、 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
答案：BD
解析：解析:略
A、 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B、 总持续时间最长的线路
C、 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D、 时标网络计划中没有波形线的线路
E、 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
答案：BD
解析：解析:略
A. 归档的纸质工程文件宜用原件
B. 工程文件签字盖章手续应完备
C. 工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面
D. 归档的建设工程电子文件应采用电子签名等手段，保证内容真实
E. 归档电子文件主要内容必须与其纸质档案一致
A. 提高强度等级，提高水胶比
B. 提高强度等级，降低水胶比
C. 降低强度等级，提高水胶比
D. 降低强度等级，降低水胶比
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 试验室的资质等级及试验范围
B. 试验设备的计量检定证明
C. 类似的试验业绩
D. 相关试验方法
E. 试验人员的资格证书
解析：解析:项目监理机构将检查以下内容:①试验室的资质等级及试验范围;②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;③试验室管理制度;④试验人员资格证书
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程6分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的溅本分析。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 施工单位
解析：解析:工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。
A. 21天
B. 14天
C. 28天
D. 30天
解析：解析:在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
A. ①②③④⑤⑥
B. ①④⑤⑥②③
C. ①②④⑤⑥③
D. ①④⑤②③⑥
A. 卫生间照明
B. 加工棚照明
C. 仓库照明
D. 办公区廊灯
A. 成本分析的依据是统计核算，会计核算和业务核算的资料
B. 成本分析是对成本控制的过程和结果的分析
C. 竣工成本分析属于综合分析方法
D. 因素分析法的因素排序是先价值量后工程量
