A、 压缩某些工作的持续时间来缩短工期
B、 调整资源配置
C、 调整施工方法
D、 改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
E、 组织未完工作顺序作业
答案：AD
解析：解析:当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有两种:一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。
A、 压缩某些工作的持续时间来缩短工期
B、 调整资源配置
C、 调整施工方法
D、 改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
E、 组织未完工作顺序作业
答案：AD
解析：解析:当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有两种:一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。
A. 增加工作面，组织更多施工队伍
B. 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
C. 实行包干奖励
D. 改善施工作业环境
E. 提高劳动效率
解析：解析:组织措施包括:增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
A. 实用性
B. 安全性
C. 可靠性
D. 经济性
解析：解析:同上
A. 工程勘察设计
B. 工程施工
C. 工程竣工验收
D. 工程投资决策
解析：解析:建设工程勘察设计是根据投资决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程勘察、设计使其具体化。工程设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否可靠等，都将决定着工程建成后的功能和使用价值。因此，勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
A. 工程勘察设计
B. 工程施工
C. 工程竣工验收
D. 工程投资决策
解析：解析:工程竣工验收是对施工阶段的质量(施工质量)进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合合同约定、设计文件的质量要求。这一阶段是工程建设向生产使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能
力，体现了工程质量水平的最终结果。
A. 人的影响
B. 工程材料影响
C. 机械设备影响
D. 方法或工艺影响
解析：解析:人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用。
A. 材料
B. 机械
C. 方法
D. 环境
解析：解析:方法或工艺指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。
A. 施工单位的质量管理制度
B. 各参建单位之间的协调程度
C. 质量检验制度
D. 地下障碍物
E. 设计图纸
解析：解析:管理环境，质量检验、监控制度、质量管理制度等。
A. 气象条件
B. 质量检验、监控制度
C. 质量管理制度
D. 设计图纸
解析：解析:自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素;技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素;管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。
A. 管理内容的全面性
B. 管理工具的全面性
C. 参加管理人员的全面性
D. 管理方法的多样性
解析：解析:“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。
A. 工程质量管理体系需要第三方认证
B. 工程质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
C. 工程质量管理体系是一个永久性的质量管理体系
D. 工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理
解析：解析:ACE均为企业质量管理体系的特点。工程质量管理体系与企业质量管理体系有5不同(①建立的目的不同②服务的范围不同③目标不同④作用时效不同⑤评价的方式不同)。
