A、 管理内容的全面性
B、 管理工具的全面性
C、 参加管理人员的全面性
D、 管理方法的多样性
答案：B
解析：解析:“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。
A、 管理内容的全面性
B、 管理工具的全面性
C、 参加管理人员的全面性
D、 管理方法的多样性
答案：B
解析：解析:“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。
A. 结构方案
B. 作用的确定及作用效应分析
C. 结构及构件的设计和验算
D. 材料优化
E. 施工可行性
解析：解析:结构设计应包括以下基本内容:①结构方案。②作用的确定及作用效应分析。③结构及构件的设计和验算。④结构及构件的构造、连接措施。⑤结构耐久性的设计。
⑥施工可行性。
A. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后14天内，向监理人递交索赔意向通知书
B. 索赔事件具有连续影响的，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书
D. 在索赔事件影响结束后的42天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析：解析:承包人索赔程序。根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;
(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;
(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书、说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 60
解析：解析:规定。
A. 工程质量管理体系需要第三方认证
B. 工程质量管理体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
C. 工程质量管理体系是一个永久性的质量管理体系
D. 工程质量管理体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理
解析：解析:ACE均为企业质量管理体系的特点。工程质量管理体系与企业质量管理体系有5不同(①建立的目的不同②服务的范围不同③目标不同④作用时效不同⑤评价的方式不同)。
A. 所有专业的设计图纸
B. 工程预算书
C. 设计说明书
D. 各专业计算书
A. 可考核性
B. 可预计性
C. 可计量性
D. 可控制性
解析：解析:通常而言，责任成本具有四个条件:①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性，责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。
A. 产值利润率
B. 劳动生产率
C. 成本降低额
D. 成本降低率
E. 劳动消耗、材料消耗、机械消耗指标
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程6分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的溅本分析。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 统计核算法
D. 差额计算法
E. 比率法
解析：解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
A. 框架 –核心筒结构
B. 框架结构
C. 筒中筒结构
D. 多筒结构
E. 桁架结构
