A、 排列图法
B、 因果分析图法
C、 相关图法
D、 直方图法
答案：D
解析：解析:直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。
A、 排列图法
B、 因果分析图法
C、 相关图法
D、 直方图法
答案：D
解析：解析:直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。
A. 工程项目年度计划
B. 设计总进度计划
C. 施工准备工作计划
D. 物资采购、加工计划
解析：解析:建设单位计划系统包括:(1)工程项目前期工作计划(2)工程建设总进度计划(3)工程项目年度计划。
A. 硅酸盐水泥
B. 矿渣水泥
C. 普通硅酸盐水泥
D. 复合水泥
A. 机械性能检测法
B. 现场试验法
C. 度量检测法
D. 化学检验法
解析：解析:机械性能检测法是指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法。工程建设中，机械性能检测项目一般是指钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能;混凝土的抗压、抗渗性;水泥砂浆的抗压性能;机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。
A. 聚氨酯泡沫塑料
B. 改性酚醛泡沫塑料
C. 聚苯乙烯泡沫塑料
D. 岩棉、矿渣棉制品
E. 玻璃棉制品
解析：### 材料特性分析
1. **聚氨酯泡沫塑料 (A)**
- **隔热性**: 聚氨酯泡沫塑料因其优良的隔热性被广泛应用于建筑保温。
- **隔声/吸声性**: 聚氨酯泡沫塑料虽然具有一定的吸声能力，但它的主要作用还是隔热，而不是隔声。因此，它在隔声方面表现不如其他材料。
2. **改性酚醛泡沫塑料 (B)**
- **隔热性**: 改性酚醛泡沫塑料是一种较为高效的隔热材料。
- **隔声/吸声性**: 这种材料在处理声音方面表现较差。尽管它有一定的吸声效果，但其主要应用还是在隔热领域。
3. **聚苯乙烯泡沫塑料 (C)**
- **隔热性**: 聚苯乙烯泡沫塑料具有良好的隔热性能，广泛用于建筑保温。
- **隔声/吸声性**: 聚苯乙烯泡沫的声音隔绝效果较差，主要用于保温而不是隔声。
4. **岩棉、矿渣棉制品 (D)**
- **隔热性**: 岩棉和矿渣棉都是优良的隔热材料。
- **隔声/吸声性**: 这些材料具有很好的吸声特性，因为它们的纤维结构能有效地阻挡声音的传播。它们通常用于需要减少噪音的环境，如工业厂房和建筑内墙。
5. **玻璃棉制品 (E)**
- **隔热性**: 玻璃棉制品也具有很好的隔热性能。
- **隔声/吸声性**: 玻璃棉因其纤维状结构，具有良好的吸声性能，可以有效减少回音和噪音。
### 生动例子帮助理解
- **聚氨酯泡沫塑料**: 想象一下你家里的冰箱保温层，它使用的就是聚氨酯泡沫。它很好的保持冰箱内部温度，但对于噪音控制并不特别有效。
- **改性酚醛泡沫塑料**: 可以把它比作高性能的热保护手套，虽然它能有效隔绝高温，但它对声音的隔绝能力有限，更多的是用在特殊的隔热场景。
- **聚苯乙烯泡沫塑料**: 比如你见过的白色保温杯，内部填充的就是这种材料，它主要用来保持饮料的温度，对噪音的隔绝效果不如其他材料。
- **岩棉、矿渣棉制品**: 想象一个嘈杂的工厂车间，墙壁上覆盖着这些棉质材料，可以显著降低车间的噪音，这就是它们的强项。
- **玻璃棉制品**: 比如你家里装修时使用的隔音棉，它们就像是那些能吸收声音的“海绵”，让你的房间更加安静。
### 总结
- **不具备隔声/吸声特点**: 聚氨酯泡沫塑料、改性酚醛泡沫塑料、聚苯乙烯泡沫塑料
- **具备隔声/吸声特点**: 岩棉、矿渣棉制品、玻璃棉制品
所以，答案是 **D** 和 **E** 这两个选项。
A. 确定网络计划目标
B. 安排劳动力、原材料和施工机具
C. 确定关键路线和关键工作
D. 分析各项工作之间的逻辑关系
解析：解析:绘制网络图阶段工作内容有:(1)工程项目分解;(2)确定逻辑关系;(3)绘制网络图。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 指导性施工组织设计
E. 实时性施工组织设计
解析：解析:按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 政府直接投资的项目
B. 采用资金注入方式的政府投资项目
C. 政府核准的投资项目目录外的企业投资项目
D. 政府核准的投资项目目录内的企业投资项目
解析：解析:政府投资项目实行审批制。企业投资项目:对《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目，实行核准管理。对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行备案管理。
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括①运行策划和控制②应急准备和响应。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 一年
B. 6个月
C. 一年半
D. 两年
解析：解析:工期12个月以上的施工合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。
