A、 增大截面加固修补处理
B、 加固处理
C、 返工处理
D、 限制使用
答案：C
解析：解析:返工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理。例如:某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属于严重的质量缺
陷，也无法返修，只能返工处理。
A、 增大截面加固修补处理
B、 加固处理
C、 返工处理
D、 限制使用
答案：C
解析：解析:返工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理。例如:某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属于严重的质量缺
陷，也无法返修，只能返工处理。
A. 混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C. 某一结构面截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土表面出现蜂窝、麻面
E. 某基础的混凝土28d强度不到规定强度的30%
解析：解析:不做处理的有以下几种情况:1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的2.下道工序可以弥补的质量缺陷3.法定检测单位鉴定合格的4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的
A. 工期成本
B. 质量成本
C. 安全成本
D. 绿色成本
E. 信息成本
解析：解析:传统意义上的施工成本可称为建造成本，而不同工期、质量、安全、绿色水平对应的成本可称为工期成
本、质量成本、安全成本和绿色成本。
A. 计划成本
B. 实际成本
C. 间接成本
D. 固定成本
E. 变动成本
解析：解析:按施工成本核算内容划分:直接成本和间接成本。按施工成本计算标准划分:计划成本和实际成本。按施工成本形态划分:固定成本和变动成本。综上，本题应选DE。
A. 工序控制费
B. 新工艺鉴定费
C. 工序检验费
D. 质量信息费
解析：解析:鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。
A. 工序控制费
B. 质量培训费
C. 原材料、外购件检验试验费
D. 停工损失
E. 质量事故处理费用
解析：解析:①控制成本。控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。②损失成本。损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交
后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 违反标准及操作规程造成的损失
B. 返工损失
C. 工程保修费
D. 质量事故处理费用
解析：解析:损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺
陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 工程项目管理策划
B. 工程成本数据收集管理
C. 施工组织设计及施工方案编制
D. 工程投标报价
解析：解析:
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
A. 可考核性
B. 可预计性
C. 可计量性
D. 可控制性
解析：解析:通常而言，责任成本具有四个条件:①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性，责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。
A. 0.0588
B. -0.0588
C. 0.25
D. -0.0625
解析：解析:施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润=1200-100-300=800万元。施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本=800-850=-50万元。施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本=-50/800=-6.25%。
