A、 相关比率法
B、 构成比率法
C、 指标对比分析法
D、 动态比率法
答案：D
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A、 相关比率法
B、 构成比率法
C、 指标对比分析法
D、 动态比率法
答案：D
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程6分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的溅本分析。
A. 预算成本、目标成本、实际成本
B. 概算成本、预算成本、决算成本
C. 月度成本、季度成本、年度成本
D. 预算成本、计划成本、目标成本
解析：解析:分部分项施工成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
A. 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 成本计划的编制和落实情况
B. 施工成本目标(降低额)完成情况的考核
C. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D. 成本管理工作业绩的考核
E. 各部门责任成本的检查和考核情况
解析：解析:A、C、E选项属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. 360°反馈法
B. PDCA管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360°反馈法;③PDCA管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管理法。
A. 明确管理焦点
B. 提高管理成效
C. 增强部门协作
D. 提高考核客观性
E. 考核成本较低
解析：解析:施工成本核算的方法(1)关键绩效指标(KPIs)优点如下:①明确管理焦点;②提高管理成效;③提高考核客观性。缺点如下:①指标难界定且缺乏弹性;②适用范围有限;③实施困难。
