A、 失误一安全
B、 行为一安全
C、 故障一安全
D、 控制一安全
答案：C
解析：解析:本质安全包括两方面内容:失误一安全、故障一安全。
A、 失误一安全
B、 行为一安全
C、 故障一安全
D、 控制一安全
答案：C
解析：解析:本质安全包括两方面内容:失误一安全、故障一安全。
A. 施工进度网络图
B. 安全管理流程图
C. 大型施工机械布置图
D. 施工现场总平面图
解析：解析:五牌是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌。一图指的是施工现场总平面图。
A. 归档的纸质工程文件宜用原件
B. 工程文件签字盖章手续应完备
C. 工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面
D. 归档的建设工程电子文件应采用电子签名等手段，保证内容真实
E. 归档电子文件主要内容必须与其纸质档案一致
A. 抗压强度
B. 抗拉强度
C. 抗弯强度
D. 抗折强度
E. 抗剪强度
解析：这道题是关于水泥强度的分类。水泥强度通常分为抗压强度、抗拉强度、抗弯强度、抗折强度和抗剪强度等几种。
首先，抗压强度是指水泥在受到压力作用时的抵抗能力，通常用来衡量水泥的整体强度。
其次，抗拉强度是指水泥在受到拉力作用时的抵抗能力，这个指标对于一些特殊工程项目非常重要。
再次，抗弯强度是指水泥在受到弯曲力作用时的抵抗能力，这个指标在一些需要承受弯曲力的结构中非常关键。
最后，抗折强度是指水泥在受到折断力作用时的抵抗能力，这个指标通常用于评估水泥的质量和可靠性。
A. 水泥尘肺
B. 电焊尘肺
C. 氮氧化物中毒
D. 一氧化碳中毒
E. 电光性皮炎
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下，它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵，有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 建设单位
B. 代建单位
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量管理体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量管理体系，是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
A. 统计核算可以用货币计算
B. 业务核算主要是价值核算
C. 统计核算的计量尺度比会计核算窄
D. 会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
解析：解析:统计核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。会计核算主要是价值核算。会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A. 12
B. 18
C. 20
D. 26
解析：解析:T=(m+n-1)×t+ΣG+2Z-2C=(3+5-1)×2+4=18(天)
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度
超前的时间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 有利于缩短建设工期
B. 不利于控制工程质量
C. 业主组织管理简单
D. 工程造价控制难度小
E. 有利于建设单位择优选择施工单位
解析：解析:平行承包模式有以下特点:①有利于建设单位择优选择施工单位。②有利于控制工程质量。③有利于缩短建设工期。④组织管理和协调工作量大。⑤工程造价控制难度大。⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
