A、 全员安全生产责任制应包括所有从业人员的安全生产责任
B、 从人员安全生产责任角度看，要“横向到边、纵向到底”
C、 企业在临时公示安全生产责任制时应当面向全员
D、 企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划
E、 企业全员安全生产责任制教育培训应当由企业自行组织
答案：ABD
解析：解析:C项错误，企业要在适当位置对全员安全生产责任制进行长期公示。E项错误，企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，通过自行组织或委托具备安全培训条件的中介服务机构等实施。
A、 全员安全生产责任制应包括所有从业人员的安全生产责任
B、 从人员安全生产责任角度看，要“横向到边、纵向到底”
C、 企业在临时公示安全生产责任制时应当面向全员
D、 企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划
E、 企业全员安全生产责任制教育培训应当由企业自行组织
答案：ABD
解析：解析:C项错误，企业要在适当位置对全员安全生产责任制进行长期公示。E项错误，企业要将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，通过自行组织或委托具备安全培训条件的中介服务机构等实施。
A. 传感器
B. 监控设备
C. 无人机
D. 4G网络
E. 5G网络
解析：解析:感知层:这一层是智慧工地的基础，主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。这些设备负责实时感知和收集工地上的各种数据，包括人员、机械设备、物资、环境等各个方面的信息。这些数据是智慧工地运行和决策的基础。
A. 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用
B. 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
C. 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合理范围内参照类似子目的单价，由发包人商定或确定变更工作的单价
D. 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由发包人商定或确定变更工作的单价
E. 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
解析：解析:变更的估价原则:①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用;②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价;③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A选项错误，进度偏差为负值时，表示实际进度慢于计划进度。C选项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 高差测量
B. 烟囱垂直定位
C. 高层建筑垂直度观测
D. 楼地面找平
E. 隧道工程轴线测设
A. 施工进度计划
B. 施工方法
C. 施工现场平面布置
D. 施工部署
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
A. 组织编制监理实施细则
B. 组织召开监理例会
C. 组织审核竣工结算
D. 组织工程竣工验收
E. 组织整理监理文件资料
解析：解析:总监理工程师职责包括:(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资格;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
A. 管理内容的全面性
B. 管理工具的全面性
C. 参加管理人员的全面性
D. 管理方法的多样性
解析：解析:“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。(1)管理内容的全面性。(2)管理范围的全面性。(3)参加管理人员的全面性。(4)管理方法的多样性。
A. 当粗骨料粒径大于 25mm 时，混凝土自由倾落的高度不宜超过 3m
B. 当必须间歇时， 应在前层混凝土终凝之前，将次层混凝土浇筑完毕
C. 有主次梁的楼板宜顺着主梁方向浇筑， 单向板宜沿着板的长边方向浇筑
D. 与柱和墙连成整体的梁和板浇筑时， 柱、墙浇筑完毕后应立即浇筑梁、板构件
E. 拱和高度大于 1m 时的梁等结构，可单独浇筑混凝土
解析：### 题目分析
题目问的是关于主体结构混凝土浇筑的正确说法。混凝土浇筑是建筑施工中的关键步骤之一，不同的情况和要求会影响混凝土浇筑的方式和规范。我们逐一分析每个选项的正确性。
#### 选项A: 当粗骨料粒径大于 25mm 时，混凝土自由倾落的高度不宜超过 3m
**解析：**
混凝土在浇筑过程中，粗骨料粒径对混凝土的流动性有很大的影响。粗骨料粒径大，混凝土的流动性会变差。如果混凝土从很高的地方倾落，会导致粗骨料下沉、混凝土不均匀，甚至可能出现分层现象。为了保证混凝土的质量，通常建议当粗骨料粒径大于25mm时，混凝土的自由倾落高度不应超过3米，以减少对混凝土质量的不良影响。
**例子：** 想象你在厨房里做蛋糕，粗糖和细糖的比例不一样。如果你从很高的地方将粗糖撒在蛋糕面糊里，粗糖可能会沉到底部，导致糖分不均匀。同样的道理，粗骨料的大颗粒在混凝土中也需要控制倾落的高度，以保证混凝土的均匀性。
#### 选项B: 当必须间歇时，应在前层混凝土终凝之前，将次层混凝土浇筑完毕
**解析：**
这个选项说的是混凝土分层浇筑的情况。为了确保混凝土层之间的结合力良好，最好在前一层混凝土尚未完全凝固之前，尽快浇筑下一层。如果前一层已经开始终凝，那么新浇筑的混凝土可能会与前层粘结不良，影响结构的整体强度和稳定性。
**例子：** 想象你在做三明治，涂抹一层厚厚的果酱后，你希望下一层面包能紧密地贴合在果酱上。如果你等到果酱完全干了再放面包，新面包和果酱可能会很难粘合在一起。同理，混凝土的各层之间需要在合适的时间进行浇筑，以确保层与层之间有良好的结合。
#### 选项C: 有主次梁的楼板宜顺着主梁方向浇筑，单向板宜沿着板的长边方向浇筑
**解析：**
这个选项涉及到混凝土浇筑的方向问题。对于有主次梁的楼板，通常建议沿主梁的方向进行浇筑，以便混凝土能在梁的方向上流动均匀，确保结构的整体性。而单向板则需要沿板的长边方向浇筑，以减少混凝土浇筑过程中出现的难题，如气泡或不均匀问题。
**例子：** 想象你在画一幅大画布上的画，如果你的画布有主线条，你会选择沿着这些主线条画，这样更容易保持画面的连贯性。对于混凝土浇筑来说，选择适当的方向可以保证混凝土在结构中的均匀分布。
#### 选项D: 与柱和墙连成整体的梁和板浇筑时，柱、墙浇筑完毕后应立即浇筑梁、板构件
**解析：**
在梁和板与柱、墙形成整体结构的情况下，为了确保整个结构的统一性和稳定性，通常建议在柱和墙浇筑完成后，应立即进行梁和板的浇筑。这可以避免柱和墙与梁、板之间的接缝处出现空隙，从而影响结构的整体性和承载力。
**例子：** 如果你在建一个多层的乐高房子，你会在完成某一层的支撑柱和墙后立即搭建下一层的结构块，这样可以确保每一层的结构稳固、完整。混凝土结构的浇筑也是类似的逻辑。
#### 选项E: 拱和高度大于 1m 时的梁等结构，可单独浇筑混凝土
**解析：**
对于拱形结构和高度大于1米的梁等大型结构，通常可以选择单独浇筑混凝土。这是因为这些结构的尺寸和复杂性要求对混凝土的处理更加精细，单独浇筑可以更好地控制混凝土的质量和浇筑效果。
**例子：** 如果你在建一个大型的冰雕，可能需要分阶段完成，因为整个冰雕过于庞大。如果你将它分成若干部分逐步完成，每部分都可以单独控制质量，这样整个冰雕的完成效果会更好。同样的原理适用于大型混凝土结构的浇筑。
### 结论
综上所述，正确的选项是 **A** 和 **E**。
- **A**: 当粗骨料粒径大于25mm时，控制混凝土的自由倾落高度是为了确保混凝土质量。
- **E**: 对于拱和高度大于1米的梁等结构，可以选择单独浇筑以便更好地控制质量。
其他选项 **B**, **C**, 和 **D** 虽然在实践中也有其合理性，但不符合题目的具体要求或标准规范。
A. 与材料的弹性模量成正比
B. 与荷载成反比
C. 与截面的惯性矩成正比
D. 与跨度成正比
A. 劳动保护用品的发放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。
B. 企业应建立完善劳动保护用品的规章制度。
C. 劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。
D. 应建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少于一年。
解析：解析:管理台账保存期限不得少于两年。
