A、7
B、14
C、28
D、42
答案：B
解析：解析:业主代表应行使业主方授予的权力，履行职责、完成受托的任务，除非业主方另行通知，业主代表应被认为具有业主方根据合同规定的全部权利(终止合同的权力除外)，如果业主方希望替换任何已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包商。承包商有权对替换人选提出反对，但需要给出合理的理由。
A、7
B、14
C、28
D、42
答案：B
解析：解析:业主代表应行使业主方授予的权力，履行职责、完成受托的任务，除非业主方另行通知，业主代表应被认为具有业主方根据合同规定的全部权利(终止合同的权力除外)，如果业主方希望替换任何已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包商。承包商有权对替换人选提出反对，但需要给出合理的理由。
A. 不能调整合同价款
B. 可以调整合同价款
C. 分不可预困难的具体情况区别对待，部分可以调整
D. 根据不可预见困难发生的时期区别对待，部分可以调整
解析：解析:本题考查的是《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》典型条款分析。承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料。合同价格对任何不可预见的困难或费用不应考虑给予调整。
A. 根据合同变更的规定;
B. 根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;
C. 由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍
D. 因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺
E. 异常不利的气候条件
解析：解析:根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种:①根据合同变更的规定;②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺)。
比较而言，FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)中承包商可进行工期索赔的情形还有:异常不利的气候条件;因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中，这两种情形的后果均由承包商承担，承包商风险明显加大。
A. 工程施工合同
B. 专业服务合同
C. 工程设计与施工简要合同
D. 评判人合同
解析：解析:工程施工合同(ECC)是NEC系列合同编制的重要基础，具有选项多样、使用灵活、条款用词简洁等特点，得到广泛应用。
A. 国际咨询工程师联合会
B. 英国土木工程师学会
C. 美国建筑师学会
D. 我国建筑工程学会
解析：解析:本题考查的是NEC系列合同条件。FIDIC是指国际咨询工程师联合会编制的，NEC是由英国土木工程师学会编制，AIA是由美国建筑师学会编制的。
A. 市政公用
B. 石油化工
C. 房屋建筑
D. 水利水电
解析：解析:AIA系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，该合同条件下确定了传统模式、设计一建造模式、CM(ConstructionManagement)模式和集成化管理模式等不同类型的工程管理模式。
A. 业主
B. 设计单位
C. 承包商
D. 工程师
E. 项目中立人
解析：解析:本题考查的是AIA系列合同及CM和IPD合同模式。在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。
A. 模型操作的可视化
B. 模型信息的完备性
C. 模型信息的关联性
D. 模型信息的静态性
解析：解析:建筑信息模型的基本特征如下:模型操作的可视化、模型信息的完备性、模型信息的关联性、模型信息的一致性、模型信息的动态性、模型信息的可拓展性。
A. 组织策划项目BIM实施策略，确定项目的BIM应用目标、应用要求，并落实相关费用
B. 委托工程项目BIM总协调方
C. 与各参与方签订合同
D. 接收通过审查的BIM交付模型和成果档案
E. 组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
解析：解析:建设单位职责:1)组织策划项目BIM实施策略，确定项目的BIM应用目标、应用要求，并落实相关费用。2)委托工程项目BIM总协调方。BIM总协调方可以为满足要求的建设单位相关部门、设计单位、施工单位或第三方咨询机构。3)与各参与方签订合同。4)接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。
A. 制定项目BIM应用方案，并组织管理和贯彻实施
B. BIM成果的收集、整合与发布
C. 根据建设单位BIM应用的实际情况，可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台
D. 组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训
E. 接受BIM总协调方和施工总承包方的监督，并对其提出的审查意见及时整改落实
解析：解析:BIM总协调方职责①制定项目BIM应用方案，并组织管理和贯彻实施。②BIM成果的收集、整合与发布，并对项目各参与方提供BIM技术支持;审查各阶段项目参与方提交的BIM成果并提出审查意见，协助建设单位进行BIM成果归档。③根据建设单位BIM应用的实际情况，可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台。④组织开展对各参与方的BIM工作流程的培训。⑤监督、协调及管理各分包单位的BIM实施质量及进度，并对项目范围内最终的BIM成果负责。
A. 资金和资源动态分析
B. 工程算量
C. 成本控制
D. BIM内置工程量清单
E. 合同执行和界面管理
解析：解析:A选项属于在进度管理中的应用;D属于在信息管理中的应用;E属于在合同管理中的应用。
