9.项目经理部应在公司责任成本预算下达( )完成责任预算分部分项工程分解。

A. 　向监理工程师提出索赔证据

B. 　提交索赔报告

C. 　提出索赔意向通知

D. 　与业主就索赔事项进行谈判

A. 　没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的;

B. 　有资质的施工单位相互借用资质承揽工程的，包括资质等级低的借用资质等级高的，资质等级高的借用资质等级低的，相同资质等级相互借用的;

C. 　施工单位在施工现场派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人以上与施工单位没有订立劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的

D. 　专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单位依约作为发包单位的除外

A. 正确

B. 错误

A. 　成本核算

B. 　成本分析

C. 　成本控制

D. 　成本考核

A. 　施工部署

B. 　方案比选

C. 　施工顺序

D. 　工程量计算

A. 　15天内

B. 　一个月内

C. 　两个月内

D. 　三个月内

A. 　财务部负责制定清收方案

B. 　项目经理审核已完工未结算款构成资料及清收方案

C. 　子分公司审批已完工未结算款构成资料及清收方案

D. 　工经部牵头落实已完工未计量清收方案

A. 　可以通过协作队伍邮寄的资质资料复印件进行审査

B. 　可以通过证照原件査验方式审査

C. 　可以通过现场走访方式审査

D. 　可以通过协作队伍提供公证机关公证方式审査

A. 　基准日后法律的变化

B. 　发包人更换其提供的不合格材料

C. 　发包人提前向承包人提供工程设备

D. 　发包人在工程竣工前占用工程

A. 正确

B. 错误