A、 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B、 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C、 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D、 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
答案：A
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A、 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B、 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C、 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D、 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
答案：A
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 试验室的资质等级及试验范围
B. 试验设备的计量检定证明
C. 类似的试验业绩
D. 相关试验方法
E. 试验人员的资格证书
解析：解析:项目监理机构将检查以下内容:①试验室的资质等级及试验范围;②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;③试验室管理制度;④试验人员资格证书
A. 成本加浮动酬金合同
B. 成本加固定百分比酬金合同
C. 最大成本加税金合同
D. 目标成本加奖罚合同
E. 成本加固定酬金合同
解析：解析:略
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：解析:动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 施工单位
解析：解析:工程开工前,建设单位需申请办理工程质量监督手续。
A. 模型操作的可视化
B. 模型信息的完备性
C. 模型信息的关联性
D. 模型信息的静态性
解析：解析:建筑信息模型的基本特征如下:模型操作的可视化、模型信息的完备性、模型信息的关联性、模型信息的一致性、模型信息的动态性、模型信息的可拓展性。
A. 第3周末检查时预计工期拖后1周
B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C. 第6周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
解析：解析:略
A. 增加资源投入
B. 提高劳动效率
C. 压缩关键线路上的工作持续时间
D. 改变工作的开始时间和完成时间
解析：解析:改变某些工作间的逻辑关系这种调整方法的特点是不改变施工进度计划中工作的持续时间,通过改变某些工作的开始时间和完成时间,来达到加快施工进度、缩短工期的目的。
A. 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
B. 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交
C. 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交
D. 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交
解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
A. 由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和增加费用,但不得要求补偿利润
B. 发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C. 因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D. 施工中出现一些意外需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
解析：解析:A项错误,由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润;B项错误,不论由于何种原因引起的暂停施工,暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障;D项错误,由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,所有责任由发包人承担。
