A、 有利于缩短建设工期
B、 便于建设单位提前确定工程造价
C、 使工程项目责任主体单一化
D、 可以减轻建设单位合同管理的负担
E、 工程总承包单位报价更具合理性
答案：ABCD
解析：解析:工程总承包模式的优点:①有利于缩短建设工期;②便于建设单位提前确定工程造价;③使工程项目责任主体单一化;④可减轻建设单位合同管理的负担。工程总承包模式的不足:①道德风险高;②建设单位前期工作量大;③工程总承包单位报价高。
A、 有利于缩短建设工期
B、 便于建设单位提前确定工程造价
C、 使工程项目责任主体单一化
D、 可以减轻建设单位合同管理的负担
E、 工程总承包单位报价更具合理性
答案：ABCD
解析：解析:工程总承包模式的优点:①有利于缩短建设工期;②便于建设单位提前确定工程造价;③使工程项目责任主体单一化;④可减轻建设单位合同管理的负担。工程总承包模式的不足:①道德风险高;②建设单位前期工作量大;③工程总承包单位报价高。
A. ①→②→③→④
B. ①→②→④→③
C. ②→①→④→③
D. ②→①→③→④
解析：解析:项目管理实施规划应按下列程序编制:①了解相关方要求;②分析项目具体特点和环境条件;③熟悉相关法规和政策文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。
A. 在进门处悬挂”五牌一图”
B. 采用半封闭围挡,高度不小于1.8m;
C. 现场出入的大门应设有企业标识
D. 施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
解析：解析:现场围挡应采用封闭围挡,高度不小于1.8m。
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:略
A. 企业社会责任理念
B. 精益管理理念
C. ”8S”管理理念
D. 经济责任理念
解析：解析:文明施工管理理念:(1)企业社会责任理念。(2)精益管理理念。(3)”8S”管理理念。
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 以监理人的计量核实结果为准
B. 以承包人提交的工程量报表为准
C. 由双方重新约定复核时间
D. 双方的计量核实结果均无效
解析：解析:监理人对承包人提交的工程量报表进行复核,以确定实际完成的工程量。对数量有异议的,可要求承包人按合同约定进行共同复核和抽样复测。承包人应协助监理人进行复核并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
A. 实施施工进度计划
B. 收集整理实际进度数据
C. 实际进度与计划进度比较分析
D. 调整施工进度计划
解析：解析:施工进度监测系统过程包括:实施施工进度计划;收集整理实际进度数据;实际进度与计划进度比较分析;判断是否有进度偏差;施工任务是否完成。D选项属于施工进度调整系统过程。
A. 调整项目管理工作流程组织
B. 采用工程网络计划技术
C. 改进施工方法
D. 选择高效的施工机具
E. 调整项目管理任务分工
解析：解析:A、E属于组织措施。
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
解析：解析:略
A. 预算成本、目标成本、实际成本
B. 概算成本、预算成本、决算成本
C. 月度成本、季度成本、年度成本
D. 预算成本、计划成本、目标成本
解析：解析:分部分项施工成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比
