A、 审批监理实施细则
B、 组织审查和处理工程变更
C、 签发工程款支付证书
D、 调解和处理施工合同争议
答案：B
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A、 审批监理实施细则
B、 组织审查和处理工程变更
C、 签发工程款支付证书
D、 调解和处理施工合同争议
答案：B
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A. 0.9
B. 1.0
C. 1.2
D. 1.5
解析：解析:搭设脚手架时,施工层应设有1.2m高防护栏杆和18~20cm高挡脚板。
A. 分析各种实施风险
B. 采取有效预防措施
C. 监督检查实施情况
D. 分析偏差产生原因
E. 采取纠偏措施
解析：解析:
A. 施工总进度计划表
B. 投资计划年度平衡表
C. 工程项目进度平衡表
D. 工程建设总进度计划表
解析：解析:工程项目总进度计划是指根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期的计划。
A. 领导作用和承诺
B. 环境管理体系
C. 环境方针
D. 组织的角色、职责和权限
E. 管理评审
解析：解析:领导作用包括三方面内容:①领导作用和承诺;②环境方针;③组织的角色、职责和权限。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧,表明该工作实际进度拖后,两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合,表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧,表明该工作实际进度超前,两者之差即为实际进度超前的时间,工期不一定会提前,对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 开工条件具备的时间
B. 开工通知载明的时间
C. 实际进场施工时间
D. 综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间,并结合是否具备开工条件的事实,认定开工日期
解析：解析:当事人对建设工程开工日期有争议的,人民法院应当分别按照以下情形予以认定:①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期。开工通知发出后,尚不具备开工条件的,以开工条件具备的时间为开工日期;因承包人原因导致开工时间推迟的,以开工通知载明的时间为开工日期。②承包人经发包人同意已经实际进场施工的,以实际进场施工时间为开工日期。③发包人或者监理人未发出开工通知,亦无相关证据证明实际开工日期的,应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间,并结合是否具备开工条件的事实,认定开工日期。
A. 已签约合同价中的暂列金额由承包人掌握使用
B. 暂列金额不得用于施工中发生设计变更增加的费用
C. 发包人按照合同约定做出支付后,如有剩余归发包人所有
D. 暂列金额不得用于施工可能发生的现场签证费用
解析：解析:A项错误,已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用;B项错误,暂列金额可以用于施工中发生设计变更增加的费用;D项错误,暂列金额可以用于施工可能发生的现场签证费用。
A. 确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划
B. 施工进度计划实施中的检查与分析
C. 实际进度与计划进度的比较
D. 施工进度计划的调整
解析：解析:确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划是实现施工进度控制的首要前提。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 法律法规
B. 合同文件
C. 施工组织设计
D. 工程建设标准
E. 企业内部管理制度
解析：解析:施工质量事故处理依据:(1)法律法规。(2)合同文件。(3)工程建设标准。(4)企业内部管理制度。
