A、 总监理工程师
B、 项目技术负责人
C、 单位技术负责人
D、 工程质量监督负责人
答案：D
解析：解析:工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认,经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
A、 总监理工程师
B、 项目技术负责人
C、 单位技术负责人
D、 工程质量监督负责人
答案：D
解析：解析:工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认,经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
A. 向劳务分包人提供相应的工程资料
B. 向劳务分包人支付劳动报酬
C. 为劳务分包人从事危险作业的职工支付意外伤害保险
D. 向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E. 交付具备劳务作业开工条件的施工场地
解析：解析:B选项属于施工后;C选项为劳务分包人应为从事危险作业的职工支付意外伤害保险。
A. 施工单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专职安全生产管理人员
D. 专业监理工程师
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程。
A. 评标委员会由政府有关部门依法组建
B. 评标委员会成员人数为3人以上单数
C. 评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半
D. 对于技术复杂的招标项目,随机抽取的专家难以胜任时可以由招标人直接确定
解析：解析:选项A错误,招标人应负责组建评标委员会。选项B、C错误,评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C. 分析时要充分表达意见,层层深入,排出所有可能的原因
D. 因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
E. 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时,应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制,实行量价分离的方法。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中,关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路,就是关键线路
解析：解析:略
A. 第3周末检查时预计工期拖后1周
B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C. 第6周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
解析：解析:略
A. 施工总进度计划表
B. 投资计划年度平衡表
C. 工程项目进度平衡表
D. 工程建设总进度计划表
解析：解析:工程项目总进度计划是指根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期的计划。
A. 所需要的样本量较大
B. 信息利用充分
C. 使用程序较繁琐
D. 运用范围广泛
解析：解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大,样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐,适用范围较窄。
A. 合同争端可按照规定,由争端避免/裁决委员会裁决
B. DAAB必须由具有适当资格的三人组成
C. DAAB由业主、承包商双方联合任命、分摊一半酬金
D. 业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB
解析：解析:合同争端可按照规定,由争端避免/裁决委员会裁决。业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB,DAAB由具有适当资格的一人或三人组成。DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系,由业主、承包商双方联合任命、分摊一半酬金,成为真正意义上的第三方,鼓励DAAB成员在日常非正式地参与处理合同双方潜在问题及分歧,及早化解争端。
