A、 直线式组织结构
B、 职能式组织结构
C、 直线职能式组织结构
D、 矩阵式组织结构
答案：A
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。
A、 直线式组织结构
B、 职能式组织结构
C、 直线职能式组织结构
D、 矩阵式组织结构
答案：A
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。
A. 横道图比较法
B. S曲线比较法
C. 表格法
D. 前锋线比较法
解析：解析:横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性,从而使横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。
A. 有利于提高管理效率
B. 信息传递路线长
C. 容易造成职责不清
D. 各职能部门之间的横向联系差
解析：解析:直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点,又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
A. 24
B. 18
C. 12
D. 6
解析：解析:供货周期不超过12个月的签约合同价通常为固定价格。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是固定节拍流水施工。(5+3-1)×t<44,流水节拍最大值为6天。
A. 7天
B. 14天
C. 3天
D. 5天
解析：解析:略。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收,其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析：解析:经有资质的检测机构检测达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批,应予以验收。
A. 小(L)
B. 中等(M)
C. 大(H)
D. 很大(VH)
解析：解析:根据风险等级图可知,概率(P)为大(H)区间,风险损失量(O)为中(M)区间,风险等级为大(H)。综上,本题应选C。
A. 经济政策
B. 产业结构
C. 经济不稳定性
D. 通货膨胀
E. 资金紧缺
解析：解析:国际工程承包受项目所在国当地经济体制、经济结构、国民收入、发展水平、宏观政策等经济环境影响,国际工程承包商面临的经济风险包括所在国经济政策、产业结构、经济不稳定性、通货膨胀、汇率波动、利率变化等方面。近年来,全球经济增速放缓、复苏乏力,贸易投资环境恶化,各国主要央行加速收紧货币政策,新兴市场及发展中国家汇率波动加剧,汇兑风险攀升。不少国家经济低迷、财力拮据、资金短缺,融资成本上升,企业利润空间缩小。中国国际工程承包企业必须密切关注并做出研判。
A. 流水节拍
B. 时间间隔
C. 间歇时间
D. 流水步距
解析：解析:流水步距是指两个相邻施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
A. 立项阶段
B. 施工图设计阶段
C. 施工阶段
D. 初步设计阶段
解析：解析:建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案,工程建设各参与方应遵照执行。
