A、 直线制
B、 强矩阵制
C、 职能制
D、 弱矩阵制
答案：B
解析：解析:强矩阵式组织中,项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责,项目组成员绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。
A、 直线制
B、 强矩阵制
C、 职能制
D、 弱矩阵制
答案：B
解析：解析:强矩阵式组织中,项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责,项目组成员绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。
A. 平台面铺设的钢、木或竹胶合板等材质的脚手板,应符合材质和承载力要求,并应平整满铺及可靠固定
B. 单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于400mm的扶梯
C. 操作平台使用中应每天不少于1次定期检查
D. 物料应及时转运,不得超重、超高堆放
解析：解析:操作平台使用中应每月不少于1次定期检查,应由专人进行日常维护工作,及时消除安全隐患。
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自留
D. 风险转移
解析：解析:典型的施工承包风险减轻策略是以联合体形式承包工程,联合体各方共担风险。
A. 特种作业人员应接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训
B. 特种作业操作证每年复审1次
C. 特种作业人员业绩良好者可随时将复审时间延长至每3年1次
D. 特种作业操作证复审前应参加必要的安全培训并考试合格,培训时间不少于12学时
解析：解析:B项错误,特种作业操作证每3年复审1次。C项错误,特种作业人员在特种作业操作证有效期内,连续从事本工种10年以上,严格遵守有关安全生产法律法规的,经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意,特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。D项错误,特种作业操作证申请复审或者延期复审前,特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时,主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。
A. 定额控制
B. 包干控制
C. 指标控制
D. 计量控制
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限:(3参2授,主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
A. 投资决策阶段
B. 勘察设计阶段
C. 建设实施阶段
D. 运营维护阶段
解析：解析:工程项目寿命期包含投资决策和建设实施两个阶段,而建设工程全寿命期还包含工程建成后的运营维护阶段。这是两个不同的概念,区别主要在于是否包含运营维护阶段。
A. 环境质量监测
B. 污染事故监测
C. 污染源监测
D. 生态环境监测
解析：解析:常规环境监测包括环境质量监测、污染源监测、生态环境监测;特殊目的监测包括研究型监测、污染事故监测和仲裁监测。
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标审批手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析：解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. 工程项目管理策划
B. 工程成本数据收集管理
C. 施工组织设计及施工方案编制
D. 工程投标报价
解析：解析:
A. 增加工作面,组织更多施工队伍
B. 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
C. 实行包干奖励
D. 改善施工作业环境
解析：解析:组织措施包括:增加工作面,组织更多施工队伍;增加每天施工时间,采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。B选项属于技术措施;C选项属于经济措施;D选项属于其他配套措施。
