A、 签订施工承包合同
B、 组织制定项目经理部管理制度
C、 组建项目经理部
D、 执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
E、 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
答案：BE
解析：解析:项目经理权限:(3参2授,主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
A、 签订施工承包合同
B、 组织制定项目经理部管理制度
C、 组建项目经理部
D、 执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
E、 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
答案：BE
解析：解析:项目经理权限:(3参2授,主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
A. 签发工程质量问题整改通知单
B. 立即责令停工
C. 暂扣安全生产许可证
D. 进行行政处罚
解析：解析:工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时,应即时签发工程质量问题整改通知单。
A. 策划
B. 实施
C. 检查
D. 改进
解析：解析:社会责任管理体系的结构和方法与国际标准化组织(ISO)其他管理体系标准一样,也是基于”策划-实施-检查-改进”(PDCA)的概念和高层结构,使社会责任管理体系标准要素可与其他管理体系标准兼容或整合。
A. 为关键工作
B. 自由时差为零
C. 总时差等于自由时差
D. 自由时差不超过总时差
解析：解析:略
A. 工程概况
B. 作业区施工平面布置设计
C. 施工部署
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工总进度计划
解析：解析:单位工程施工组织设计内容:1)工程概况;2)施工部署;3)施工进度计划;4)施工准备与主要资源配置计划;5)主要施工方案;6)施工现场平面布置
A. 钢钉
B. 水泥
C. 钢筋
D. 石子
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 政府直接投资的项目
B. 采用资金注入方式的政府投资项目
C. 政府核准的投资项目目录外的企业投资项目
D. 政府核准的投资项目目录内的企业投资项目
解析：解析:政府投资项目实行审批制。企业投资项目:对《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目,实行核准管理。对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目,实行备案管理。
A. 简单随机抽样
B. 系统随机抽样
C. 分层随机抽样
D. 分级随机抽样
解析：解析:系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列,在规定的范围内随机抽取一个或一组初始单元,然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。
A. 7天
B. 14天
C. 3天
D. 5天
解析：解析:略。
A. 设计单位;建设单位
B. 施工单位;总监理工程师
C. 监理单位;建设单位
D. 建设单位;监理单位
解析：解析:施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后,报请项目监理机构审查,由总监理工程师审核签认。
A. 小(L)
B. 中等(M)
C. 大(H)
D. 很大(VH)
解析：解析:根据风险等级图可知,概率(P)为大(H)区间,风险损失量(O)为中(M)区间,风险等级为大(H)。综上,本题应选C。
