A、 项目管理计划
B、 项目管理实施计划
C、 项目管理操作规划
D、 项目管理实施规划
答案：D
解析：解析:项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。其中项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
A、 项目管理计划
B、 项目管理实施计划
C、 项目管理操作规划
D、 项目管理实施规划
答案：D
解析：解析:项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。其中项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
A. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
B. 因地震造成工程停工的
C. 因发包人支付合同进度款后,承包人未及时发放给民工的
D. 发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
解析：解析:D选项属于发包人的责任,不属于违约。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
解析：解析:招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的,其投标保证金不予退还。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 可融资性
B. 项目规模大小
C. 运营收入增长潜力
D. 行业示范性
解析：解析:基本指标包括:全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标。补充指标包括:项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全生命周期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工方案
D. 指导性施工组织设计
E. 实时性施工组织设计
解析：解析:按编制对象不同,施工组织设计可分为三个层次:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 管理评审
B. 应对风险的机遇和措施
C. 运行策划和控制
D. 应急准备和响应
解析：解析:策划包括:①应对风险和机遇的措施,②职业健康安全目标及其实现的策划。
A. ④③②①
B. ③④②①
C. ③④①②
D. ①②④③
解析：解析:劳务分包合同文件组成及优先解释顺序如下:①劳务分包合同;②劳务分包合同附件;③工程施工总承包合同;④工程施工专业承(分)包合同。
A. 项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成
B. 项目群为利益相关方提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标
C. 项目群具有复杂性
D. 项目群具有确定性
解析：解析:项目群具有以下特征:①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成;②项目群为利益相关方提供收益,并帮助实现战略目标或经营目标;③项目群具有复杂性和不确定性,需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
A. 可考核性
B. 可预计性
C. 可计量性
D. 可控制性
解析：解析:通常而言,责任成本具有四个条件:①可考核性,责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性,责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性,责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性,责任中心能够有效调节、控制责任成本。
A. 履约担保
B. 预付款担保
C. 工程款支付担保
D. 资金来源证明
解析：解析:发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应向承包人提供支付担保。
