A、 ①→②→③→④
B、 ①→②→④→③
C、 ②→①→④→③
D、 ②→①→③→④
答案：C
解析：解析:项目管理实施规划应按下列程序编制:①了解相关方要求;②分析项目具体特点和环境条件;③熟悉相关法规和政策文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。
A、 ①→②→③→④
B、 ①→②→④→③
C、 ②→①→④→③
D、 ②→①→③→④
答案：C
解析：解析:项目管理实施规划应按下列程序编制:①了解相关方要求;②分析项目具体特点和环境条件;③熟悉相关法规和政策文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。
A. 发包人
B. 承包人
C. 发包人和承包人共同作为投保人
D. 平行承包模式,由各承包人分别投保
解析：解析:考虑到承包人是工程施工的最直接责任人,通用合同条款因此规定,由承包人负责投保”建筑工程一切险”、“安装工程一切险”和”第三者责任保险”并承担办理保险的费用。工程施工采用平行发包方式时,双方可在专用合同条款中约定,由发包人办理工程保险和第三者责任保险。
A. 营业执照、企业资质等级证书及类似工程业绩
B. 分包单位专职管理人员和特种作业人员资格
C. 安全生产许可文件
D. 施工单位对分包单位的管理制度
E. 分包单位施工规划
解析：解析:项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容:①营业执照企业资质等级证书;②安全生产许可文件;③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员资格
A. 识别项目管理范围;
B. 进行项目工作分解;
C. 确定项目实施方法;
D. 规定项目需要的各种资源;
E. 测算项目成本;
F. 对各个项目管理过程进行策划。
解析：解析:项目管理策划应遵循下列程序:
A. 岗位风险清单
B. 岗位职责清单
C. 岗位操作卡
D. 岗位应急处置卡
E. 岗位权力清单
解析：解析:落实一线岗位人员”两单两卡”清单制度,具体是指企业一线岗位从业人员岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡。
A. 预测项目成本
B. 确定项目总体成本目标
C. 编制项目总体成本计划
D. 针对成本计划制定相应的控制措施
解析：解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T5326—2017,施工成本计划应按下列程序编制:①预测项目成本;②确定项目总体成本目标;③编制项目总体成本计划;④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围,分别确定各自成本目标,并编制相应的成本计划;⑤针对成本计划制定相应的控制措施;⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
A. 关键绩效指标
B. PDCA管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析：解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业,要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平,以及较强的数据收集和分析能力。
A. 时间目标
B. 成本目标
C. 资源目标
D. 时间-资源目标
E. 时间-成本目标
解析：解析:确定网络计划目标。一般可分为三类:①时间目标,即工期目标。②时间-资源目标,通常会考虑”资源有限,工期最短”目标,即在资源供应能力有限的情况下,寻求工期最短的计划安排;或者考虑”工期固定,资源均衡”目标,即在工期固定前提下,寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。③时间-成本目标,即在限定工期条件下寻求最低总成本或寻求最低总成本时的工期安排。
A. 1
B. 2
C. 4
D. 5
解析：解析:从图中可知工作M的最早开始时间是第6天,持续5天,所以工作M的最早完成时间为6+5=11天,从图中可知工作M的最迟完成时间是13天。所以,工作M总时差=最迟完成时间-最早完成时间,即13-11=2天。
A. 工程量发生较大的变化
B. 承包商自身成本发生较大的变化
C. 市场价格变化到一定程度
D. 国家相关政策发生变化
E. 业主资金不到位
解析：解析:略
A. 工期成本
B. 质量成本
C. 安全成本
D. 绿色成本
E. 信息成本
解析：解析:传统意义上的施工成本可称为建造成本,而不同工期、质量、安全、绿色水平对应的成本可称为工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本。
