A、 施工组织总设计
B、 单项工程施工组织设计
C、 施工方案
D、 单位工程施工组织设计
答案：D
解析：解析:工厂的一座烟囱属于单位工程,故应编制单位工程施工组织设计。
A、 施工组织总设计
B、 单项工程施工组织设计
C、 施工方案
D、 单位工程施工组织设计
答案：D
解析：解析:工厂的一座烟囱属于单位工程,故应编制单位工程施工组织设计。
A. 资金和资源动态分析
B. 工程算量
C. 成本控制
D. BIM内置工程量清单
E. 合同执行和界面管理
解析：解析:A选项属于在进度管理中的应用;D属于在信息管理中的应用;E属于在合同管理中的应用。
A. 编号相同的工作
B. 多个起点节点
C. 相同的节点编号
D. 无箭尾节点的箭线
解析：解析:略
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
解析：解析:招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的,其投标保证金不予退还。
A. 运行策划和控制
B. 应急准备和响应
C. 监视、测量、分析和评价
D. 内部审核
E. 管理评审
解析：解析:绩效评价包括三方面内容:①监视、测量、分析和评价;②内部审核;③管理评审。
A. 合同争端可按照规定,由争端避免/裁决委员会裁决
B. DAAB必须由具有适当资格的三人组成
C. DAAB由业主、承包商双方联合任命、分摊一半酬金
D. 业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB
解析：解析:合同争端可按照规定,由争端避免/裁决委员会裁决。业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB,DAAB由具有适当资格的一人或三人组成。DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系,由业主、承包商双方联合任命、分摊一半酬金,成为真正意义上的第三方,鼓励DAAB成员在日常非正式地参与处理合同双方潜在问题及分歧,及早化解争端。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析：解析:指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业定额标准制定的施工成本计划,用以确定施工责任成本。
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-③-④-⑤-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
解析：解析:项目管理规划大纲应按下列程序编制:①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。
A. 可调单价合同
B. 可调总价合同
C. 固定总价合同
D. 固定单价合同
解析：解析:采用固定总价合同形式,施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险,因此在投标时会报较高价格。
A. 分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法
B. 调查表法是精确地进行原因分析的一种方法
C. 因果分析图是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具
D. 排列图法是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法
E. 相关图法是用来分析影响质量主次因素的有效方法
解析：解析:B项错误,调查表法又称为调查分析法、检查表法,是指利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整理,并粗略地进行原因分析的一种方法。D项错误,排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法,是用来分析影响质量主次因素的有效方法。E项错误,相关图又称为散布图,是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。
A. 工序控制费
B. 质量培训费
C. 原材料、外购件检验试验费
D. 停工损失
E. 质量事故处理费用
解析：解析:①控制成本。控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现,保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用,包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用,包括施工图纸审查费,施工文件审查费,原材料、外购件检验试验费,工序检验费,工程质量验收费等。②损失成本。损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失,以及为处理工程质量缺陷而发生的费用,包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后,在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和,包括工程保修费、损失赔偿费等。
