A、 建立健全组织机构和规章制度
B、 完善沟通机制和工作流程
C、 建立施工项目目标控制工作考评机制
D、 改进施工方法和施工工艺
E、 完善施工成本节约奖励措施
答案：ABC
解析：解析:组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励,调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制,通过绩效考核实现持续改进等。选项D属于技术措施,选项E属于经济措施。
A、 建立健全组织机构和规章制度
B、 完善沟通机制和工作流程
C、 建立施工项目目标控制工作考评机制
D、 改进施工方法和施工工艺
E、 完善施工成本节约奖励措施
答案：ABC
解析：解析:组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励,调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制,通过绩效考核实现持续改进等。选项D属于技术措施,选项E属于经济措施。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 响应性成本计划
D. 实施性成本计划
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下以此确定责任总成本目标。
A. 所需要的样本量较大
B. 信息利用充分
C. 使用程序较繁琐
D. 运用范围广泛
解析：解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大,样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐,适用范围较窄。
A. 关键绩效指标
B. 360°反馈法
C. PDCA管理循环法
D. 平衡积分卡
E. 会计核算法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360°反馈法、PDCA管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
A. 技术简单的中小型工程
B. 工程量小、工期短
C. 招标时已有施工图设计文件
D. 初步设计完成后就进行招标的工程
E. 工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定的项目
解析：解析:固定总价合同的适用范围:①招标时已有施工图设计文件,施工任务和发包范围明确,合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位,施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短(一般为一年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
A. 明确管理焦点
B. 提高管理成效
C. 增强部门协作
D. 提高考核客观性
E. 考核成本较低
解析：解析:施工成本核算的方法(1)关键绩效指标(KPIs)优点如下:①明确管理焦点;②提高管理成效;③提高考核客观性。缺点如下:①指标难界定且缺乏弹性;②适用范围有限;③实施困难。
A. 进行工程计量
B. 进行见证取样
C. 组织编写监理日志
D. 组织编写监理月报
解析：解析:监理员职责:(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
A. 联系
B. 区分
C. 断路
D. 控制
解析：解析:略
A. 通用合同条款
B. 中标通知书
C. 投标函及其附件
D. 技术标准和要求
解析：解析:组成施工合同的各项文件应互相解释,互为说明。除专用合同条款另有约定外,解释合同文件的优先顺序如下:①合同协议书;②中标通知书;③投标函及投标函附录;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单;⑨其他合同文件。(协中投、专通技、图已其)
A. 360°反馈法
B. PDCA管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360°反馈法;③PDCA管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管理法。
A. 第二类危险源的存在是第一类危险源出现的前提
B. 第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
C. 第一类危险源的控制手段包括消除能量源、约束或限制能量等
D. 第二类危险源主要通过管理手段加以控制
E. 可以通过做好危险源控制管理,实施考核评价和奖惩等控制第二类危险源
解析：解析:A、B项错误,第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
