A、 管理评审
B、 危险源辨识
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:运行包括①运行策划和控制②应急准备和响应。
A、 管理评审
B、 危险源辨识
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:运行包括①运行策划和控制②应急准备和响应。
A. 政府直接投资的项目
B. 采用资金注入方式的政府投资项目
C. 政府核准的投资项目目录外的企业投资项目
D. 政府核准的投资项目目录内的企业投资项目
解析：解析:政府投资项目实行审批制。企业投资项目:对《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目,实行核准管理。对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目,实行备案管理。
A. 2020年7月12日
B. 2020年8月5日
C. 2020年8月10日
D. 2020年8月20日
解析：解析:除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准并在工程接收证书中写明。
A. 整合
B. 持续改进
C. 包容性
D. 创造和保护价值
解析：解析:风险管理原则轮中,核心是创造和保护价值。
A. 增大截面加固修补处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析：解析:返工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须实行返工处理。例如:某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属于严重的质量缺陷,也无法返修,只能返工处理。
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. 费用偏差为-2400元,成本超支
B. 费用偏差为6000元,成本节支
C. 进度偏差为-6000元,进度延误
D. 进度偏差为2400元,进度超前
解析：解析:费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400,费用超支2400元。进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000,进度超前。
A. 总投资额2000万元的供气工程
B. 总投资额2000万元的电信枢纽工程
C. 总投资额2000万元的影剧院工程
D. 总投资额2000万元的铁路专用线工程
解析：解析:国家规定必须实行监理的其他工程(1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目(2)学校、影剧院、体育场馆项目。
A. 施工总进度计划表
B. 投资计划年度平衡表
C. 工程项目进度平衡表
D. 工程建设总进度计划表
解析：解析:工程项目总进度计划是指根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期的计划。
A. 第3周末检查时预计工期拖后1周
B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C. 第6周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
解析：解析:略
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 施工企业项目技术负责人
D. 施工企业技术负责人
解析：解析:每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底,应由项目技术人员编制技术交底书,并经项目技术负责人批准。
