解析：解析:工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容,应取类似工作的费率或价格。当同时满足以下情形一中的2个条件,或同时满足情形二中的4个条件时,可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整:情形一:①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格;②由于该项工作特性或实施条件的不同,合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。情形二:①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;②工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%;③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。

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146.工程接收证书颁发后发生的竣工清场费用由()承担。

A. 承包人

B. 发包人

C. 监理人

D. 主管部门

解析：解析:除合同另有约定外,工程接收证书颁发后,承包人应按要求对施工场地进行清理,直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。

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192.下列进度计划中,属于建设单位计划系统的是()。

A. 工程项目年度计划

B. 设计总进度计划

C. 施工准备工作计划

D. 物资采购、加工计划

解析：解析:建设单位计划系统包括:(1)工程项目前期工作计划(2)工程建设总进度计划(3)工程项目年度计划。

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285.工程建设中,适用于混凝土的抗压、抗渗性的监测方法是()。

A. 机械性能检测法

B. 现场试验法

C. 度量检测法

D. 化学检验法

解析：解析:机械性能检测法是指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法。工程建设中,机械性能检测项目一般是指钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能;混凝土的抗压、抗渗性;水泥砂浆的抗压性能;机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。

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16.政府和社会资本合作(PPP)项目运作流程可分为()五个阶段。

A. 项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交

B. 项目准备、项目识别、项目采购、项目执行和项目移交

C. 项目启动、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交

D. 项目准备、项目启动、项目采购、项目执行和项目移交

解析：解析:PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。

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434.下列选项中,属于特殊目的监测的是()。

A. 环境质量监测

B. 污染事故监测

C. 污染源监测

D. 生态环境监测

解析：解析:常规环境监测包括环境质量监测、污染源监测、生态环境监测;特殊目的监测包括研究型监测、污染事故监测和仲裁监测。

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132.根据《标准施工招标文件》,关于暂停施工的说法,正确的是()。

A. 由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和增加费用,但不得要求补偿利润

B. 发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的保护

C. 因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求

D. 施工中出现一些意外需要暂停施工的,所有责任由发包人承担

解析：解析:A项错误,由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润;B项错误,不论由于何种原因引起的暂停施工,暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障;D项错误,由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,所有责任由发包人承担。

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437.当基坑开挖抽水量大于()m³时,应进行地下水回灌,并避免地下水被污染。

A. 10万

B. 20万

C. 50万

D. 80万

解析：解析:当基坑开挖抽水量大于50万m³时,应进行地下水回灌,并避免地下水被污染。

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157.根据《建设工程施工专业分包合同》,关于分包工程竣工结算,正确的是()。

A. 承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见

B. 承包人确认竣工结算报告后7天内向分包人支付分包工程竣工结算价款

C. 分包人收到竣工结算价款之日起14天内,将竣工工程交付承包人

D. 承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后14天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,应承担违约责任

解析：解析:A项错误,承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见;C项错误,分包人收到竣工结算价款之日起7天内,将竣工工程交付承包人;D项错误,承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。

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341.关于施工成本控制过程的说法,正确的是()。

A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点

B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础

C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约

D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容

解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础,指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

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