A、 确定了方针目标
B、 基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动
C、 明确了组织机构设置或调整的方案
D、 已完成组织职能的再分配
E、 相关管理体系标准的运行模式完全相同
答案：BCD
解析：解析:建筑企业建立全面一体化管理体系应具备以下条件:①初步确定了方针目标;②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动;③明确了组织机构设置或调整的方案;④已完成组织职能的再分配。
A、 确定了方针目标
B、 基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动
C、 明确了组织机构设置或调整的方案
D、 已完成组织职能的再分配
E、 相关管理体系标准的运行模式完全相同
答案：BCD
解析：解析:建筑企业建立全面一体化管理体系应具备以下条件:①初步确定了方针目标;②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动;③明确了组织机构设置或调整的方案;④已完成组织职能的再分配。
A. 工程项目一览表
B. 投资计划年度分配表
C. 年度设备平衡表
D. 工程项目进度平衡表
E. 年度建设资金平衡表
解析：解析:工程项目建设总进度计划表格部分包括:(1)工程项目一览表;(2)工程项目总进度计划(3)投资计划年度分配表;(4)工程项目进度平衡表。
A. 正相关
B. 负相关
C. 不相关
D. 非线性相关
解析：解析:
A. 7天
B. 14天
C. 3天
D. 5天
解析：解析:略。
A. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B. 落实成本管理的组织机构和人员
C. 密切注视对方合同执行情况,以寻求合同索赔的机会
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:A项为技术措施,B项为组织措施,C项为合同措施。
A. 21天
B. 14天
C. 28天
D. 30天
解析：解析:在合同约定的缺陷责任期满时,承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质量保证金金额,发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 根据合同变更的规定;
B. 根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;
C. 由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍
D. 因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺
E. 异常不利的气候条件
解析：解析:根据银皮书,承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形只有下列3种:①根据合同变更的规定;②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长;③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺)。比较而言,FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)中承包商可进行工期索赔的情形还有:异常不利的气候条件;因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中,这两种情形的后果均由承包商承担,承包商风险明显加大。
A. 机械性能检测法
B. 现场试验法
C. 度量检测法
D. 化学检验法
解析：解析:机械性能检测法是指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法。工程建设中,机械性能检测项目一般是指钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能;混凝土的抗压、抗渗性;水泥砂浆的抗压性能;机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。
A. 平台面铺设的钢、木或竹胶合板等材质的脚手板,应符合材质和承载力要求,并应平整满铺及可靠固定
B. 单独设置的操作平台应设置供人上下、踏步间距不大于400mm的扶梯
C. 操作平台使用中应每天不少于1次定期检查
D. 物料应及时转运,不得超重、超高堆放
解析：解析:操作平台使用中应每月不少于1次定期检查,应由专人进行日常维护工作,及时消除安全隐患。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下,它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵,有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
