A、 策划
B、 实施
C、 检查
D、 改进
答案：C
解析：解析:社会责任管理体系的结构和方法与国际标准化组织(ISO)其他管理体系标准一样,也是基于”策划-实施-检查-改进”(PDCA)的概念和高层结构,使社会责任管理体系标准要素可与其他管理体系标准兼容或整合。
A、 策划
B、 实施
C、 检查
D、 改进
答案：C
解析：解析:社会责任管理体系的结构和方法与国际标准化组织(ISO)其他管理体系标准一样,也是基于”策划-实施-检查-改进”(PDCA)的概念和高层结构,使社会责任管理体系标准要素可与其他管理体系标准兼容或整合。
A. 感知层
B. 网络层
C. 应用层
D. 理论层
解析：解析:感知层:这一层是智慧工地的基础,主要包括各种传感器、监控设备、无人机等终端设备。这些设备负责实时感知和收集工地上的各种数据,包括人员、机械设备、物资、环境等各个方面的信息。这些数据是智慧工地运行和决策的基础。
A. 按专用合同条款约定提供施工场地
B. 提供施工场地内地下管线和地下设施等材料,并保证资料的真实、准确、完整
C. 负责办理法律规定的有关施工证件和批件
D. 负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
解析：解析:发包人主要义务:(1)发出开工通知。发包人应委托监理人发出开工通知,监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(2)提供施工场地。发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。(3)协助承包人办理证件和批件。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(4)组织设计交底。发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人和监理人进行设计交底。(5)支付合同价款。发包人应按合同约定的条件、时间和方式向承包人及时支付合同价款。(6)组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
A. ①→②→③→④
B. ①→③→④→②
C. ①→④→③→②
D. ①→③→②→④
解析：解析:施工进度调整系统过程包括:①分析进度偏差产生的原因;②分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;③确定后续工作及总工期的限制条件;④调整施工进度计划。
A. 昼间50dB(A),夜间70dB(A)
B. 昼间65dB(A),夜间50dB(A)
C. 昼间70dB(A),夜间55dB(A)
D. 昼间75dB(A),夜间60dB(A)
解析：解析:《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011中规定,昼间场界环境噪声不得超过70dB(A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A),同时,夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)。
A. 依次施工
B. 搭接施工
C. 平行施工
D. 流水施工
解析：解析:平行施工能充分地利用工作面进行施工,工期最短。
A. 可融资性
B. 项目规模大小
C. 运营收入增长潜力
D. 行业示范性
解析：解析:基本指标包括:全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标。补充指标包括:项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全生命周期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
解析：解析:略
A. 发包人与监理工程师
B. 监理人与合同当事人
C. 承包人与总监理工程师
D. 发包人与承包人
解析：解析:已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 将顺序作业的工作改为平行作业
B. 将顺序作业的工作改为搭接作业
C. 分段组织流水作业
D. 增加资源投入
E. 提高劳动效率
解析：解析:当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时,可以通过改变其逻辑关系,将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等,均可有效缩短工期。D、E选项是通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限:(3参2授,主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
