A、 工程量发生较大的变化
B、 承包商自身成本发生较大的变化
C、 市场价格变化到一定程度
D、 国家相关政策发生变化
E、 业主资金不到位
答案：ACD
解析：解析:略
A、 工程量发生较大的变化
B、 承包商自身成本发生较大的变化
C、 市场价格变化到一定程度
D、 国家相关政策发生变化
E、 业主资金不到位
答案：ACD
解析：解析:略
A. 3
B. 7
C. 8
D. 10
解析：解析:略
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 设计单位;建设单位
B. 施工单位;总监理工程师
C. 监理单位;建设单位
D. 建设单位;监理单位
解析：解析:施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后,报请项目监理机构审查,由总监理工程师审核签认。
A. 3个和20天
B. 4个和25天
C. 7个和22天
D. 7个和24天
解析：解析:流水节拍分别为6天、4天、4天,最大公约数为2;专业工作队数=6/2+4/2+4/2=7个;工期=(5+7-1)×2=22天。
A. 业主
B. 设计单位
C. 承包商
D. 工程师
E. 项目中立人
解析：解析:本题考查的是AIA系列合同及CM和IPD合同模式。在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-③-④-⑤-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
解析：解析:项目管理规划大纲应按下列程序编制:①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
解析：解析:略
A. 岗位风险清单
B. 岗位职责清单
C. 岗位操作卡
D. 岗位应急处置卡
E. 岗位权力清单
解析：解析:落实一线岗位人员”两单两卡”清单制度,具体是指企业一线岗位从业人员岗位风险清单、岗位职责清单和岗位操作卡、岗位应急处置卡。
A. 不平衡报价法
B. 多方案报价法
C. 保本竞标法
D. 突然降价法
解析：解析:选项A正确。不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下通过调整内部各个项目的报价,以达到既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想收益的报价方法。选项B错误,多方案报价法是指在投标文件中报两个价:一个是按招标文件的条件报一个价;另一个是加注解的报价,即如果某条款作某些改动,报价可降低多少。
A. 计算工序能力
B. 判断工序的稳定性
C. 分析不同因素对质量的影响
D. 推断工序质量规格标准的满足程度
E. 找出影响质量的主要原因
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计算工序能力等。
