A、 成本加浮动酬金合同
B、 成本加固定百分比酬金合同
C、 最大成本加税金合同
D、 目标成本加奖罚合同
E、 成本加固定酬金合同
答案：ABDE
解析：解析:略
A、 成本加浮动酬金合同
B、 成本加固定百分比酬金合同
C、 最大成本加税金合同
D、 目标成本加奖罚合同
E、 成本加固定酬金合同
答案：ABDE
解析：解析:略
A. 识别项目管理范围;
B. 进行项目工作分解;
C. 确定项目实施方法;
D. 规定项目需要的各种资源;
E. 测算项目成本;
F. 对各个项目管理过程进行策划。
解析：解析:项目管理策划应遵循下列程序:
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
解析：解析:直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,需要其通晓各种业务,成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于提高项目管理水平。
A. 7天
B. 14天
C. 3天
D. 5天
解析：解析:略。
A. 横道图比较法
B. S曲线比较法
C. 表格法
D. 前锋线比较法
解析：解析:横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性,从而使横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。
A. 工程开工;项目技术负责人
B. 签订合同;施工承包单位授权人
C. 签订合同;项目技术负责人
D. 工程开工;施工承包单位授权人
解析：解析:施工风险管理计划应在工程开工前编制完成,可在施工过程中根据风险变化进行调整,并经施工承包单位授权人批准后实施。
A. 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用
B. 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
C. 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由发包人商定或确定变更工作的单价
D. 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由发包人商定或确定变更工作的单价
E. 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
解析：解析:变更的估价原则:①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用;②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价;③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 按照合同约定接收竣工付款证书后,仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
B. 按照合同约定接收竣工验收证书后,无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
C. 按照合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
D. 按照合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
解析：解析:承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
A. CM承包模式下采用快速路径法施工
B. CM单位直接与分包单位签订分包合同
C. CM合同采用成本加酬金的计价方式
D. CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E. CM单位不赚取总包与分包之间的差价
解析：解析:CM模式的特点①采用快速路径法施工。②CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。③CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同是建设单位与分包单位直接签订,因此,采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。(2)CM模式在工程造价控制方面的价值。①与施工总承包模式相比,采用CM模式时的合同价更具合理性②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
A. 价值驱动型
B. 技术创新型
C. 社会效益型
D. 顾客驱动型
解析：解析:价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
A. 5
B. 7
C. 8
D. 10
解析：解析:略
