A、 一年
B、 6个月
C、 一年半
D、 两年
答案：A
解析：解析:工期12个月以上的施工合同,由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化,因此应设有调价条款,由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。
A、 一年
B、 6个月
C、 一年半
D、 两年
答案：A
解析：解析:工期12个月以上的施工合同,由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化,因此应设有调价条款,由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。
A. 工程项目一览表
B. 投资计划年度分配表
C. 年度设备平衡表
D. 工程项目进度平衡表
E. 年度建设资金平衡表
解析：解析:工程项目建设总进度计划表格部分包括:(1)工程项目一览表;(2)工程项目总进度计划(3)投资计划年度分配表;(4)工程项目进度平衡表。
A. 总监理工程师
B. 项目技术负责人
C. 单位技术负责人
D. 工程质量监督负责人
解析：解析:工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认,经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
A. 现场施工方案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 综合应急预案
解析：解析:专项应急预案是指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故,或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③不能反映工作所具有的机动时间(时差);④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于施工进度计划的优化。
A. 项目管理计划
B. 项目管理实施计划
C. 项目管理操作规划
D. 项目管理实施规划
解析：解析:项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。其中项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
A. 发包人与监理工程师
B. 监理人与合同当事人
C. 承包人与总监理工程师
D. 发包人与承包人
解析：解析:已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 360°反馈法
B. PDCA管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360°反馈法;③PDCA管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管理法。
A. 审批监理实施细则
B. 组织审查和处理工程变更
C. 签发工程款支付证书
D. 调解和处理施工合同争议
解析：解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案(4)签发工程开工令、暂停令、复工令(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
A. 按技术处理方案和协商文件进行验收
B. 虽有质量缺陷,应予以验收
C. 仍按验收不合格处理
D. 先返工处理,重新进行验收
解析：解析:当经返修或加固处理的分项工程、分部工程,确认能够满足安全及使用功能要求时,应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
A. 所需要的样本量较大
B. 信息利用充分
C. 使用程序较繁琐
D. 运用范围广泛
解析：解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大,样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐,适用范围较窄。
