A、 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用
B、 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
C、 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由发包人商定或确定变更工作的单价
D、 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由发包人商定或确定变更工作的单价
E、 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
答案：ABE
解析：解析:变更的估价原则:①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用;②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价;③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A、 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用
B、 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
C、 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由发包人商定或确定变更工作的单价
D、 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由发包人商定或确定变更工作的单价
E、 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价
答案：ABE
解析：解析:变更的估价原则:①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用;②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价;③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
A. 社会责任更加注重”性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向
B. ESG更加注重”量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效
C. ESG传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广
D. 社会责任与投融资等关系更为密切
E. 社会责任与ESG具有明显的相似之处:一是均强调超越传统的财务或利润目标,要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响,更加强调企业与所有利益相关方的关系,更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡
解析：解析:社会责任与ESG的异同:(1)社会责任与ESG具有明显的相似之处:一是均强调超越传统的财务或利润目标,要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响,更加强调企业与所有利益相关方的关系,更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡;二是均关注环境、社会等具体细分内容,且两者有诸多重合;三是在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实,也会在同一专栏对外进行信息披露。(2)社会责任与ESG也存在一些差异:一是侧重点不同,社会责任更加注重”性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向;ESG更加注重”量值”体现,多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效;二是对企业发展的作用及意义不同,社会责任传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广,而ESG与投融资等关系更为密切。
A. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时,则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行,也不会影响总工期
B. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差,但未超过该工作的总时差时,则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行,但不会影响总工期
C. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期
D. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则不影响该工作后续工作的正常进行,但会影响总工期
解析：解析:当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时,则既影响该工作后续工作的正常进行,也会影响总工期,工作的自由时差小于等于总时差,所以进度偏差超过了该工作的总时差,则一定超过了该工作的自由时差,所以会影响后续工作的正常进行,也会影响总工期。
A. 安全技术交底必须纵向延伸到班组全体作业人员
B. 技术交底的内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素
C. 由项目经理向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底
D. 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底
解析：解析:C项错误,正确的是首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底,再由班组长向操作工人交底;分包单位项目技术负责人按照相同程序进行交底;对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程,必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。
A. 施工承包单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,施工承包单位应建立风险管理制度,明确各层次管理人员的风险管理责任,管理各种不确定因素对施工项目的影响。
A. 土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工
B. 盲目赶工
C. 浇筑混凝土时随意加水
D. 工序操作中不按操作规程进行操作
解析：解析:工程施工过程中,由于指导或领导失误而造成的质量事故,如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故。
A. 合同中没有规定此项工作为固定费率
B. 该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工程量的数量变化超过10%
C. 计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积,超过中标合同金额的0.01%
D. 数量的变化导致该项工作的施工单位成本变化超过2%
解析：解析:工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容,应取类似工作的费率或价格。当同时满足以下情形一中的2个条件,或同时满足情形二中的4个条件时,可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整:情形一:①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格;②由于该项工作特性或实施条件的不同,合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。情形二:①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;②工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%;③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。
A. 不必列出需要完成的项目管理任务
B. 任务执行者在项目管理中通常有三种角色:负责人、支持者或参与者和审核者
C. 一般情况下,它以组织单元为行、工作任务为列
D. 施工中运行责任矩阵,有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当
E. 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使施工项目部人员分工一目了然
解析：解析:施工项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:(1)列出需要完成的项目管理任务。(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人“与”事“的关联。(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
A. 报价单
B. 投标文件电子版光盘
C. 投标保函
D. 企业营业执照
E. 安全生产许可证
解析：解析:在密封投标文件时,还应将报价单、投标文件电子版光盘、投标保函复印件等需要密封的放入密封袋。密封袋封口后,需要按招标文件要求加盖投标人公章,并由投标人法定代表人签名或盖章。
A. 工程项目年度计划
B. 设计总进度计划
C. 施工准备工作计划
D. 物资采购、加工计划
解析：解析:建设单位计划系统包括:(1)工程项目前期工作计划(2)工程建设总进度计划(3)工程项目年度计划。
A. 工程项目管理策划
B. 工程成本数据收集管理
C. 施工组织设计及施工方案编制
D. 工程投标报价
解析：解析:
