A、 36625
B、 35000
C、 33750
D、 32875
答案：A
解析：解析:本题考查的是分部分项工程费的调整。合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000×(1+15%)×25=28750万元超过15%之后部分工程量的工程款为:(1500-1150)×25×0.9=7875万元该分项工程的结算款=1000×(1+15%)×25+[1500-1000×(1+15%)]×25×0.9=36625元。
A、 36625
B、 35000
C、 33750
D、 32875
答案：A
解析：解析:本题考查的是分部分项工程费的调整。合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000×(1+15%)×25=28750万元超过15%之后部分工程量的工程款为:(1500-1150)×25×0.9=7875万元该分项工程的结算款=1000×(1+15%)×25+[1500-1000×(1+15%)]×25×0.9=36625元。
A. 嵌缝密闭法、灌浆修补法、表面密封法
B. 灌浆修补法、表面密封法、嵌缝密闭法
C. 嵌缝密闭法、表面密封法、灌浆修补法
D. 表面密封法、嵌缝密闭法、灌浆修补法
解析：解析:当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm时,可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 风险管理范围
B. 风险跟踪的要求
C. 风险管理责任和权限
D. 风险识别方法
E. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据
解析：解析:施工风险管理计划内容①风险管理目标;②风险管理范围;③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;④风险跟踪要求;⑤风险管理责任和权限;⑥必需的资源和费用预算。
A. 4G网络
B. 5G网络
C. 光纤通信
D. 卫星通信
E. 无人机
解析：解析:网络层:这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢,它起到桥梁和枢纽的作用,连接感知层和应用层,保证数据的高效流动和准确处理。包括4G网络、5G网络、光纤通信、卫星通信和物联网管理中心等网络设备和技术,它们保证了数据的高速、稳定的传输,使得数据能够实时、准确地传送到需要的地方。此外,这一层还包括云计算、大数据等技术,它们负责对收集到的大量数据进行存储、处理和分析,为上层应用提供支持。
A. 0.9
B. 1.0
C. 1.2
D. 1.5
解析：解析:搭设脚手架时,施工层应设有1.2m高防护栏杆和18~20cm高挡脚板。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:施工图会审会议由建设单位主持,设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
A. Partnering模式单独使用的承发包模式
B. Partnering协议是建设单位与承包单位之间签订的协议
C. Partnering协议不是法律意义上的合同
D. Partnering模式需要工程建设各方基层人员的认同
解析：解析:Partnering模式特征:(1)出于自愿。工程参与各方共同签署。(2)高层管理者参与。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。该协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。(4)信息开放性。Partnering模式强调资源共享,信息对于参与各方必须公开。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件,由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B. 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
C. 施工项目经理应具备施工项目实施策划和分析解决问题的能力
D. 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
E. 施工项目经理应具备施工项目目标管理及过程控制的能力;
解析：解析:BD属于工程总承包项目经理的任职条件。
A. 专家调查法
B. 初始清单法
C. 流程图法
D. 调查表法
解析：解析:施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。D选项属于常用的施工质量统计分析方法。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限:(3参2授,主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
A. 工程项目一览表
B. 投资计划年度分配表
C. 年度设备平衡表
D. 工程项目进度平衡表
E. 年度建设资金平衡表
解析：解析:工程项目建设总进度计划表格部分包括:(1)工程项目一览表;(2)工程项目总进度计划(3)投资计划年度分配表;(4)工程项目进度平衡表。
