A、 3.125%
B、 9.375%
C、 9.355%
D、 9.677%
答案：B
解析：解析:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%=(1-1.45/1.6)×100%=9.375%。
A、 3.125%
B、 9.375%
C、 9.355%
D、 9.677%
答案：B
解析：解析:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%=(1-1.45/1.6)×100%=9.375%。
A. 工程设计有修改
B. 有关法律有修订
C. 施工方法有重大调整
D. 施工环境有改变
解析：解析:工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:①工程设计有重大修改;②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括①运行策划和控制②应急准备和响应。
A. 7天,24h
B. 14天,48h
C. 5天,48h
D. 5天,24h
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工,应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天,以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A. 30%
B. 20%
C. 15%
D. 10%
解析：解析:略
A. 将顺序作业的工作改为平行作业
B. 将顺序作业的工作改为搭接作业
C. 分段组织流水作业
D. 增加资源投入
E. 提高劳动效率
解析：解析:当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时,可以通过改变其逻辑关系,将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等,均可有效缩短工期。D、E选项是通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。
A. 风险等级为很大的风险因素是不可接受的风险
B. 风险等级为大的风险因素是不希望有的风险
C. 风险等级为中等的风险因素是可接受的风险
D. 风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
解析：解析:根据风险等级评定结果,可以进行风险可接受性评定。①(VH+H)风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高,是不可接受的风险;②(M)风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;③(L)风险等级为小的风险因素是可接受的风险;④(VL)风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中,关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路,就是关键线路
解析：解析:略
A. 安全生产教育培训制度
B. 全员安全生产责任制
C. 安全检查制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心,是企业最基本的安全管理制度,其他安全生产管理制度的建立、执行、修订完善,离不开各岗位相关责任的支持。
A. 计算工序能力
B. 判断工序的稳定性
C. 分析不同因素对质量的影响
D. 推断工序质量规格标准的满足程度
E. 找出影响质量的主要原因
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计算工序能力等。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
