A、 30
B、 45
C、 60
D、 90
答案：D
解析：解析:略
A、 30
B、 45
C、 60
D、 90
答案：D
解析：解析:略
A. 施工进度网络图
B. 安全管理流程图
C. 大型施工机械布置图
D. 施工现场总平面图
解析：解析:五牌是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌。一图指的是施工现场总平面图。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。
A. 所需要的样本量较大
B. 信息利用充分
C. 使用程序较繁琐
D. 运用范围广泛
解析：解析:计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样本量较大,样本信息利用也不充分。计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐,适用范围较窄。
A. 资金申请报告
B. 项目申请报告
C. 项目备案表
D. 开工报告
解析：解析:对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是固定节拍流水施工。(5+3-1)×t<44,流水节拍最大值为6天。
A. 钢钉
B. 水泥
C. 钢筋
D. 石子
解析：解析:包干控制是指在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 能够充分利用工作面进行施工
B. 单位时间内投入的资源量较为均衡
C. 不利于资源供应的组织
D. 施工现场的组织管理比较简单
E. 不利于提高劳动生产率
解析：解析:平行施工组织方式具有以下特点:(1)能够充分利用工作面进行施工,工期短;(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队,则各专业工作队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力和施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加,不利于资源供应的组织;(5)有多个专业工作队在现场施工,施工现场组织管理比较复杂。
A. 表面平整度
B. 垂直度
C. 截面尺寸
D. 标高
E. 平面水平度
解析：解析:主要因素:0~80%;次要因素:80%~90%;一般因素:90%~100%。
A. 文件证明法
B. 票据价格调整法
C. 修正总费用法
D. 公式调价法
解析：解析:对于工期较长(1年以上)的工程,施工单位在投标报价时无法合理地预见合同履行过程中市场价格变动等因素的影响。因此,应在合同中明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有:文件证明法、票据价格调整法、公式调价法。
A. 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度
B. 项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容
C. 施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制
D. 项目经理应根据企业技术负责人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理
解析：解析:项目管理责任制度。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度,明确项目管理组织和人员分工,建立各方相互协调的管理机制。施工单位法定代表人应书面授权委托项目经理,并实行项目经理责任制。项目经理应取得相应资格,并按规定取得安全生产考核合格证书。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责,并按相关约定在岗履职,对项目实施全过程及全面管理。
